Раньше думай о прибыли, а потом о селе?

«Без новых технологий на село не шагнуть», – заявил на пресс-конференции по итогам прошлого года управляющий Алтайским отделением № 8644 Сбербанка Максим Волков.

Новый формат

В прошлом году банк продолжал оптимизацию в городах, закрывая небольшие филиалы, которые предоставляли ограниченный перечень услуг, но одновременно добавил пять сел в маршруты передвижных пунктов кассового обслуживания. В итоге Алтайское отделение Сбербанка так или иначе присутствует лишь в 71% населенных пунктов края и Республики Алтай. «Закрытие подразделений банков в сёлах края – очень плохой сигнал для населения и бизнеса», – отметил губернатор Александр Карлин на декабрьской встрече с председателем Сибирского банка Сбербанка России Кириллом Брелем. 

Если уж руководство самого крупного госбанка страны думает больше о прибыли, чем о выполнении социальных функций, то что говорить про другие кредитные учреждения? Кстати, с прибылью у Алтайского отделения всё хорошо. По итогам прошлого года оно заработало на своих клиентах 7,2 млрд рублей, что на 38% больше, чем в 2016 году.

Тем не менее Максим Волков сообщил, что в прошлом году Алтайский край стал одной из трех территорий, где будет внедряться новый формат обслуживания на селе. Не раскрывая подробностей, он сказал, что технология позволит другим способом зайти во все населенные пункты. «Проект не очень простой, требует изменения в федеральное законодательство», – отметил управляющий, добавив, что первая транзакция по новой технологии должна пройти со дня на день.

Ответ бизнесу

На V конгрессе предпринимательских объединений края бизнесмены жаловались на высокую стоимость услуг по электронному переводу средств с карты покупателя на счет продавца (эквайринг). Банк берет с предпринимателей до 3% от каждой транзакции, тогда как в других регионах ставки вдвое меньше. В ответ на эти упреки Максим Волков заметил, что эквайринг является альтернативой для инкассации, которая обходится предпринимателям дороже, так как предполагает затраты на содержание инкассаторов и машины, кассового инкассаторского центра и т. д.

Управляющий сказал, что цена эквайринга для каждого клиента индивидуальна: чем больше оборот по терминалу, тем дешевле. Торговые сети имеют совсем другие ставки, нежели сельские магазинчики, где проходит три операции в день. Стоимость эквайринга зависит и от типа карты, так как банк платит разные комиссии собственникам платежной системы за процессинг. «Есть карты дешевые (0,5 – 1%). Мы нашим клиентам об этом говорим», – заверил Максим Волков. Он считает, что банк должен окупать свои затраты на эквайринг и если бы завышал тарифы, то клиенты ушли бы к конкуренту. Последний аргумент весьма сомнителен, так как в большинстве сел конкурентов нет.

Участники конгресса предпринимательских объединений жаловались и на нежелание банков при оформлении кредитов брать в залог сельскохозяйственных животных, ссылаясь на то, что за их сохранностью трудно следить. И вот хорошая новость: головной аппарат Сбера разрешил принимать в залог маралов. Это открывает новые возможности для мараловодческих хозяйств края, считает Максим Волков.

Интересовались журналисты и проблемными задолженностями аграриев, которые говорят, что не могут рассчитаться с банком, так как цены на урожай оказались неожиданно низкими. Управляющий Алтайским отделением полагает, что в целом ситуация не такая критичная, как ее описывают некоторые сельхозпроизводители, и находится под контролем банка. «За реструктуризацией обратились единицы. Никакого бедствия нет», – обнадежил он.

Проекты

В прошлом году Сбербанку удалось урегулировать два крупных проблемных проекта. На начало 2017 года «Альтаир-Агро» задолжал более 1,5 млрд руб. В марте после процедуры банкротства имущественный комплекс «Альтаир-Агро» приобрела компания «Алтайские колбасы», входящая в структуру омской агропромышленной группы «Руском». Новые собственники инвестируют в развитие свиноводческого комплекса собственные средства, наращивают поголовье. Первый убой запланирован на январь 2018 года.

Готовится к подписанию мировое соглашение с Барнаульским заводом кузнечно-прессового оборудования, задолжавшим банку 231 млн. «Нами согласован график погашения ссудной задолженности. Осталось уточнить несколько ключевых вопросов, но мне кажется, что уже сделан главный шаг по урегулированию проблемной задолженности и сохранению работающего предприятия на территории Алтайского края», – выразил надежду Максим Волков.

Между тем у банка сейчас в работе несколько успешных инвестиционных проектов. Среди них наиболее крупный – жилой комплекс «Две эпохи», который возводится компанией «Строительная перспектива» на месте почившего в бозе Барнаульского ликеро-водочного завода. При стоимости проекта 1,973 млрд банк профинансировал 1,2 млрд рублей. «Работы идут быстрыми темпами. Нам очень нравится этот проект. Это продолжение тесного сотрудничества между нами и «Строительной перспективой», – отметил Максим Волков.

Другой девелоперский контракт на 190 млн рублей реализуется с «Барнаулкапстроем». Компания заканчивает строительство дома в краевом центре по адресу: Павловский тракт, 297-в.

В 2017 году Сбер профинансировал чуть меньше половины стоимости модернизации мельничного комплекса Табунского элеватора. В 2018 году объект войдет в строй. На обновление парка сельхозтехники «Алтайская молочная компания» получила 122 млн руб., а группа компаний СЭУС – 50 млн руб. «Алтайская буренка» заняла у банка 127 млн на приобретение новой линии по производству творога. Птицефабрика «Комсомольская» оформила кредит в 60 млн на замену птицеводческого оборудования.

В этом году, судя по всему, банк не планирует снижать инвестиционную активность в регионе.