Главы районов Алтайского края рассказали об особенностях своей работы

21 апреля в России отмечается День местного самоуправления. Накануне праздника «Алтайская правда» поговорила с главами Бийского, Зонального, Бурлинского и Косихинского районов.

Мы задали лидерам муниципалитетов следующие вопросы: как становятся главой? От чего зависит успех работы? Как меняется район? Что важнее – опыт или молодость? Как договариваться с людьми?

Решить нерешаемое

Наталья Менщикова возглавила Зональный район в ноябре 2022 года. К тому моменту у нее за плечами уже был достаточно значительный срок муниципальной службы. Всего полтора года в статусе главы района позволили ей полностью понять суть должности: каждого выслушать, с каждым поговорить, многим что-то объяснить, где-то поспорить и в итоге постараться решить вопросы, которые изначально кажутся нерешаемыми.

Активно взаимодействовать с населением ей помогают соцсети. Недовольный гражданин обязательно расскажет о проблеме, скинет фотографию и даже выскажет свои рекомендации. «Мы там и скандалим, и миримся, и радуемся достижениям, и отмечаем праздники», – смеется Наталья Менщикова.

Население района больше всего волнуют дороги, водоснабжение и состояние соцобъектов. Последний крупный успех – старт ремонта Плешковской школы. Сельские дети четыре года учились в приспособленных помещениях, не имея родных стен. Десять лет район ждал ремонта Зональной поликлиники, весной этого года рабочие приступили к замене коммуникаций.

«Люди у нас понимающие и грамотные. Если ты человеку объяснишь причину, почему конкретный вопрос не решен, какие есть препятствия, то он тебя услышит. После этого жители начинают вникать и в конце соглашаются – действительно, например, как построить водонапорную башню без документов?» – рассказывает глава Зонального района.

По мнению Натальи Менщиковой, глава района должен быть «системным», с опытом муниципальной службы. Только так человек сможет понимать всю специфику работы. При этом периодически «новая кровь» все же должна появляться в органах местной власти, чтобы не возникал застой, считает она.

Системный подход

В начале трудового пути Сергей Давыденко и не предполагал, что свяжет свою жизнь с политикой. Сперва работал в хозяйстве, откуда его позвали возглавить Партизанский сельсовет. Потом по инициативе местных жителей выдвинулся депутатом Бурлинского района, чуть позднее – позвали в районную администрацию, где он стал курировать социальное направление, а затем и ЖКХ. В 2010 году возглавил район.

«Всегда старался делать все возможное, чтобы людям было лучше. Как получается – судить, конечно, жителям. Но цель была одна – честно и добросовестно выполнить все задачи. Сельская местность сложная, экономика непростая», – поделился Сергей Давыденко.

В 2016-ом в районе построили новую Устьянскую школу. Кроме того, в прошлом году капитально отремонтировали школу в Михайловке, а еще ранее – учебное заведение в селе Новопесчаном. В муниципалитете уже обновили большинство котельных, благодаря чему удается не срывать отопительный сезон. Восстановлен бурлинский элеватор: полуразрушенное предприятие практически было банкротом, но теперь, после прихода нового инвестора, работает в полную силу. Главное – это системный подход, основанный на программе развития Бурлинского района и запросах жителей, подчеркивает глава:

«Конечно, далеко не все понимают, как это непросто. Людям хочется все и сразу. Мы общаемся с жителями регулярно – администрация открыта напрочь и настежь. Я принимаю в любое время – встретились на улице, переговорили – без проблем».

Средний возраст сотрудников администрации сегодня составляет 45 лет. Молодежь зачастую приходит в муниципальную службу, набирается опыта, а затем переезжает в город. «К сожалению, сельская местность не очень престижна. Хочется, чтобы молодежи было побольше. Но и опытных сотрудников мы тоже любим, особенно среди инженеров и строителей», – заключает Сергей Давыденко.

Не обещая лишнего

Решение выдвинуться главой Косихинского района Константин Татарников принял осознанно, в 42 года. Население кандидатуру поддержало, и с 2004 года, вот уже 20 лет, он возглавляет муниципалитет.

«Задача главы района – работа для жителей. Необходимо знать проблемы, предусматривать, каким образом их можно решить. Основное – это люди, затем уже финансы и работа с бюджетом, организация команды», – делится Константин Татарников.

«Сегодня на первый план выходит проблема с кадрами. В районе не хватает бухгалтеров, учителей, сварщиков, механизаторов, трактористов и работников других профессий. Из-за роста цен на стройматериалы сложнее стало ремонтировать здания, приходится искать компромисс, как сэкономить», – продолжает глава муниципалитета.

В администрации работают опытные специалисты, есть и молодые служащие по 30–35 лет, но совсем-совсем юных сотрудников нет. «Нужен баланс мудрости и свежих взглядов. Хотя мы все понимаем, что у молодежи более гибкое восприятие, и она лучше приспособлена к современной жизни», – считает Константин Татарников.

В 2023-м газифицировали поселок Украинский. В скором времени еще почти 1,5 тыс. домовладений получат доступ к голубому топливу. В прошлом году отремонтировали Лосихинскую школу, а в позапрош­лом – районный Дом культуры. В планах обновление Косихинской поликлиники, двух мостов.

«Люди разные, бывают и недовольные. Два человека живут по соседству – один возмущается, другой с пониманием относится к той же самой проблеме. То, что в наших силах, мы стараемся решать оперативно, а если не удается помочь сразу – объясняем, не обещая лишнего, стараемся сделать все возможное».

Найти больную мозоль

Глава Бийского района Денис Артёмов считает, что политика начинается в бюджетной сфере: «Каж­дая должность – это маленькое звено в большой цепи вертикали власти. Мнение людей о местной администрации складывается из результатов работы каждого специалиста».

Главное для органов местного самоуправления, считает Денис Артёмов, – открытость перед людьми, с которыми работаешь. В современном мире не проблема опросить население и выяснить наиболее актуальные трудности. «Есть то, что органы власти не видят, а для населения это больная мозоль, на которую они жалуются годами», – говорит глава Бийского района.

Самые значимые достижения последних лет: ремонт Новиковского Дома культуры и ДК в Большеугренёво. Обновления последнего местные жители ждали целых 11 лет, потому активно голосовали и победили в проекте поддержки местных инициатив.

«Стараемся работать комплексно. Так, в Шебалино мы сперва привели в порядок школу, затем амбулаторию, а сейчас ищем подрядчика для возведения модульной котельной. Хочется добиться, чтобы новые объекты привлекали людей в село», – отмечает Денис Артёмов.

Молодежь приходит в органы местного самоуправления, но не все выдерживают темп работы. К тому же начинающие специалисты зачастую переходят в администрацию Бийска, где зарплаты выше. «Опытных специалистов становится все меньше и меньше. Мы – как кузница кадров для наукограда», – сетует глава района.

Сравнивая молодежь и старшее поколение, Денис Артёмов отмечает, что у возрастных сотрудников есть один серьезный минус – период ожидания. Зачас­тую опытные сотрудники считают, что идея должна «полежать», ее нужно «обкатать», тогда как современное поколение намного легче на подъем. К тому же оно чаще пользуется современными технологиями.