О чем писала газета «Алтайская правда» 19 ноября 1978 года

- Ну, кажется, и здесь пошло дело, - Анатолий Михайлович помолчал, сосредоточенно глядя на заснеженные поля, и повеселевшим голосом продолжал: - А ведь через год-два, как воду проведем, какие хлеба здесь вымахают!

- Не далековато ли заглядываешь, Анатолий Михалыч? - слегка подтрунивая, спросил мастер участка. - Сам знаешь, с поставками у нас не всегда гладко, да и ребята твои не двужильные.

- Насчет ребят не беспокойся,- оживился еще больше Цехмистров. - На них надеюсь, как на самого себя. Сейчас звал наверх - не идут. Надо, говорят, двигатель «до ума» довести, а то, мол, спать плохо будем. А ты говоришь - не двужильные...

Пока бригада доводила «до ума» двигатель, Анатолий Михайлович рассказывал о Кулундинском канале, о своей бригаде. Выходило так, что ему, Цехмистрову, очень повезло с бригадой. Каждый рабочий, что называется, ас. Все могут работать и сварщиками, и слесарями. В. Бабкин, Н. Кошкин. А. Шпак, В. Лен - с такими ребятами любой бригадир сможет по полторы – две нормы в смену давать.

О том, в каких муках рождалась бригада, сколько нервов и душевных сил отдал этому делу бригадир, я узнал позже, беседуя с другими людьми.

Когда Цехмистров пришел на Кулундинский, бригады, как таковой, не было. Была группа людей, но не было коллектива. С приходом Цехмистрова многие стали увольняться, переходить в другие бригады - строг и непримирим бывал порой новый бригадир. Брака не прощал. Напортачил  -  исправь! И никаких за это сверхурочных.

Когда в бригаде появился костяк надежных, преданных своей профессии людей, Цехмистров стал обучать ребят смежным профессиям. Взаимозаменяемость, взаимопомощь, дисциплина - на этих трех китах вырос успех бригады. Вскоре о коллективе пошла слава не только на участке, но и в тресте.

А Цехмистров между тем размышлял, что бы еще усовершенствовать в работе бригады. И однажды на пятиминутке предложил:

- Не попробовать ли нам работать поточным методом.

Изложил суть дела, рабочие поддержали - дело стоящее. Вот только не ударить бы в грязь лицом - дело-то новое, незнакомое.

Впервые на Алтае бригада Цехмистрова освоила поточный метод монтажа двигателей. Преимущества нового метода были очевидны: получалась солидная экономия времени, заметно улучшилось качество.

Но заметно прибавилось и забот у бригадира. Поставщики то и дело задерживали поставку оборудования. И Цехмистров отправлялся по инстанциям: мастер – прораб -  управляющий трестом... Пока не добивался своего.

Много воды утекло с той нашей первой встречи. Прошла зима, минуло лето, промелькнула осень… Первая насосная станция, которую монтировала тогда бригада Цехмистрова, давно уже работает. А недавно государственная комиссия дала «добро» на пуск второй станции. Цехмистрова поздравляли с новой трудовой победой. А он пожимал протянутые ему руки, улыбался:

- Обычная работа... С такими-то орлами, как мои...

Орлы, принимая поздравления, говорили:

- Да с таким бригадиром!..

А. ПОРОШИН.

Стиль и орфография приведенных материалов сохранены.