Глаза не видят, а руки делают: как бийская компания сохраняет занятость инвалидов

В бийской компании БМП «Росток» больше половины работников – люди с ограниченными возможностями здоровья. Работать с прибылью с таким контингентом не получается, но там не унывают.

Прекрасный коллектив

Начальник швейного цеха Надежда Турунцева трудится на предприятии, кажется, всю сознательную жизнь. Поначалу ее привлекало то, что работа была рядом с домом и место в садике давали детям. А потом как-то привыкла.

– Вы знаете, у нас прекрасный коллектив: Елена Александровна Ненашева, Антонина Михайловна Жданова, Елена Александровна Бритвина и другие. Большая часть инвалиды,  хочется им как-то помочь заработать лишнюю копейку, – объясняет Турунцева свой мотив. – Определенной нормы у наших работников нет, но если появляется заявка, то прилагаем все силы, чтобы выполнить ее в срок.

Казалось бы, в Бийске много швейных производств, но только здесь для инвалидов созданы подходящие условия. Подстраивают под них возможности машины, устанавливают ограничители, чтобы женщины с плохим зрением могли шить рукавицы, а слепые мужчины на ощупь по специальным лекалам стегать матрацы.

Один из них Константин Матюшков.

– Учился я этому ремеслу примерно месяц, – говорит специалист. – Объяснили, как лекало положить, как шилом работать, иголкой. Не сразу все получалось, но потихоньку приноровился, добавил скорость.

За день Константин обычно шьет четыре – пять матрасов, а если нужно срочно выполнить заказ, то может и семь штук осилить.

– Если бы не это предприятие, то мне бы и заняться нечем было. Тут и общение с людьми, и чувствуешь свою значимость, – говорит Матюшков.

На работу и с работы его приводит супруга Вера Потешкина, которая трудится на этом же предприятии швеей, но в понедельник, среду и пятницу у Константина по вечерам тренировки по настольному теннису, в который незрячие играют на слух. И вот с этих занятий он уже добирается самостоятельно.

Берут качеством

БМП «Росток» было создано в 1942 году, чтобы обеспечить инвалидов работой. Сегодня его основные виды деятельности – швейное, пищевое производство и розничная торговля.

Из 73 сотрудников предприятия – 40 инвалиды по зрению, есть также люди, перенесшие онкологические и другие тяжелые заболевания.

В швейном цехе они изготавливают постельное белье, матрасы, халаты, накидки, покрывала, подушки, одеяла. Недавно наладили выпуск недорогих дождевиков, устройств для переноски дров и спальных мешков.

Основной сбыт этой продукции идет в Алтайский край и соседние регионы. Есть и крупные заказчики, например новокузнецкая компания «Стальэмаль» вот уже семь лет приобретает у бийчан верхонки.

Известно, что на рынке текстильных изделий высокая конкуренция. Чтобы найти своего потребителя, нужна недорогая и качественная продукция.

– У инвалидов небольшая производительность труда, соответственно, больше, чем у конкурентов, себестоимость. Но берем качеством, – говорит генеральный директор БМП «Росток» Никита Астанин. – Оно у нас всегда было высоким, потому что ручной труд, да и цену стараемся не поднимать.

Основной доход предприятие получает летом от столовой, которая расположена на туристической артерии города. Летом действительно предприятие общепита пользуется популярностью не только у путешественников, но и у сезонных строителей. Столовая известна качественным питанием и конкурентными ценами. На 200–250 рублей можно неплохо покушать. А вот с приходом холодов посетителей заметно меньше.

И государство помогает

Чтобы поддержать «Росток», не отправлять его работников в неоплачиваемые отпуска, из краевого бюджета минувшей зимой был выделен грант 500 тыс. рублей.

– Нам позвонили из Фонда поддержки малого бизнеса и как социальному предприятию предложили поучаствовать в конкурсе на получение гранта. Конкурс мы выиграли и на полученные средства закупили ткань для работы швейного цеха, – пояснил Никита Астанин.

Надо сказать, что это не первая помощь предприятию. В прошлом году оно стало победителем краевого конкурса социальных проектов в сфере занятости лиц с ограниченными возможностями здоровья. И в качестве приза получила 40 тыс. рублей, на которые приобрела сервер. Несколько лет до того «Ростку» достался краевой грант на модернизацию швейного производства.

Предприятие также пользуется налоговыми льготами. Оно не платит НДС, что позволяет на 20% удешевить продукцию.

Чтобы сохранить занятость

Тем не менее «Росток» приносит своему учредителю – Всероссийскому обществу слепых – одни убытки.

– Нам не хватает оборотных средств, – признается гендиректор, – а взять льготный кредит, например в краевом фонде финансирования предпринимательства, мы не можем по закону, поскольку у предприятия долги по налогам порядка 4 млн руб.

Производственные помещения швейного цеха требуют ремонта и обновления оборудования. Но приоритет отдается столовой, которая генерирует основную выручку, поэтому этим летом купили большой холодильник, без которого просто нельзя работать.

Если во времена СССР предприятию доводился определенный объем работ на продукцию, которая реализовывалась по твердым ценам, и на эффективность бизнеса никто не смотрел, то сегодня это коммерческая компания, которая должна зарабатывать, но по факту является планово убыточной. И учредитель раз в год, иногда и реже, выплачивает долги. А задача руководства «Ростка» – сохранить занятость инвалидов. Получают они минимальный размер оплаты труда.

Никита Астанин считает, что вариантов вывести финансы предприятия хотя бы «в ноль» не так много. Первый – погашение из краевого бюджета налоговых платежей и страховых взносов, второй – компенсация коммунальных затрат с привлечением меценатов. Оба варианта выглядят трудно реализуемыми, хотя всякое бывает.