Депутаты АКЗС оценили работу предприятий машиностроения

Что общего у цеха стоимостью в миллиард и стартапа с одной идеей? В обоих случаях нужны ресурсы и площадка для роста.

Сегодня в регионе успешно работают и крупные частные производители, и технопарки, созданные при поддержке государства. Но чтобы удержать темп развития промышленности, требуются новые меры: от роботизации до кадровой подготовки. Иначе, когда импорт вернется, отечественные производства не выдержат конкуренции. Об этом говорили на выездном расширенном заседании комитета АКЗС по промышленности, предпринимательству и туризму.

Дешевле и не хуже

Первым делом представители органов исполнительной и законодательной власти посетили новое производство на улице Попова, 270. Здесь расположена одна из семи площадок предприятия «Комплекс Агро» – крупнейшего поставщика техники для аграриев во всей стране. За 17 лет компания прошла путь от торговли сельхозоборудованием до завода полного цикла.

– Мы рассказали депутатам об истории компании, показали наше оборудование, – отметил генеральный директор Дмитрий Беляев. – Сейчас запускаем новую производственную линию. Это порядка 11 тысяч квадратных метров, инвестиции – около миллиарда рублей.

Отдельно поговорили о новой модели посевного комплекса, который, по словам Дмитрия Беляева, конкурирует с мировыми брендами.

– Это наш новый продукт. По техничес­ким показателям он аналогичен технике западных промышленных гигантов – John Deere и Bourgault. Сроки эксплуатации, функционал – те же, но при этом почти на 40 % дешевле. Мы смогли занять нишу на российском рынке после ухода этих компаний и теперь активно с ними конкурируем. Только в этом году продали 67 комплексов. А с новой площадкой рассчитываем выйти на 100 в год, может, и больше.

Сейчас в «Комплексе Агро» работают 450 человек, в том числе 13 конструкторов. У алтайской компании – собственные разработки, внутренняя логистика, сети сбыта. Поддержкой государства предприятие почти не пользуется.

– Исторически мы работаем на свои инвестиции, – рассказывает гендиректор. – Но государственная поддержка отрасли есть, она большая – субсидии, компенсации, экспортные программы. Мы в этом пока не участвуем. Единственное, где реально нужна помощь, – это кадры. Нужно усиливать работу с колледжами, развивать подготовку рабочих специальностей.

Нет станка, но есть идея

Следующая точка маршрута выездного заседания – технопарк «Компонент» в Барнауле. Построен он недавно, введен в эксплуатацию в январе 2025 года. Площадь – около 5 тысяч квадратов. Технопарк – это оборудование для лазерной резки, токарные станки, покрасочная линия, а также офисы и инжиниринговый центр. В создание такой площадки вложили 635 млн рублей, из них 505 млн – бюджетных.

– Идея в том, чтобы «Компонент» стал точкой входа для малого бизнеса, – объяснил председатель профильного комитета АКЗС Владимир Семёнов. – У человека есть идея, но нет возможности купить дорогой станок. В технопарке он может реализовать проект.

Сейчас в «Компоненте» один резидент, еще с двумя подписаны соглашения. По плану к 2030 году их число достигнет двенадцати.

Всего в Алтайском крае работает три промышленных технопарка: в Рубцовске, Бийске и Барнауле. Все построены в сжатые сроки. По словам Елены Абдулаевой, врио начальника краевого управления по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры, регион получил одно из самых крупных федеральных софинансирований в стране на развитие технопарков.

– Мы показали, что можем. И теперь рассматриваем возможность четвертого технопарка – в Заринске со специализацией в пищевой промышленности, – рассказала она. – Сейчас идут переговоры с инвесторами.

Она напомнила: с 2025 по 2030 год по поручению президента в стране должно появиться еще минимум 100 технопарков. Алтайский край, по ее словам, будет участвовать в заявочной кампании.

Звенья одной цепи

Участники совещания после осмотра площадки «Компонента» признали важность такого формата.

– Цели у нас с технопарком разные. Мы решаем свои задачи. А технопарк – это общественная история. Он позволяет маленьким компаниям начать. То оборудование, которое у нас, очень дорогое. А в технопарке у них есть шанс сделать разработку, собрать первую деталь. Может, потом и нам поставлять. Это звенья одной цепи, – поделился Дмитрий Беляев.

Владимир Семёнов подчеркнул: и частная, и государственная модели показывают результат.

– Мы увидели два абсолютно разных предприятия. Частные инвестиции и госпрограмма. Но и там и там все работает. Это значит, что обе модели жизнеспособны. Главное – предпринимательская инициатива и возможность поддержки, – сказал он.

Кроме того, председатель комитета АКЗС по промышленности, предпринимательству и туризму добавил, что сельхозмашинострое­ние должно стать главным направлением для региона:

– Мы аграрная территория, у нас рядом рынок сбыта, логистика удобная. Есть шанс укрепить свои позиции. Сейчас, когда ушли крупные игроки, наши предприятия заняли их место. Но надо понимать, что это окно возможностей не вечно. Важно, чтобы наш производитель не проиграл, когда рынок снова откроется для западных конкурентов.

От субсидий до роботов

На заседании прозвучали конкретные меры, как можно поддержать отрасль. Министр промышленности Вячеслав Химочка выделил три направления.

Вернуть региональные субсидии на покупку техники. По его словам, когда-то такая программа работала через Минсельхоз. Покупали местное – выигрывали и производители, и фермеры.

Поддержка роботизации. Сейчас, по словам министра, уровень роботизации на алтайских предприятиях близок к нулю. Ожидается запуск федеральной программы по субсидированию покупки роботов.

Капитализация регионального Фонда развития Алтайского края. Сегодня это 1,6 млрд рублей. Вячеслав Химочка считает, что, если увеличить его хотя бы на миллиард, предприятия быстро освоят деньги.

Также на заседании обсудили такой механизм, как инвестиционный вычет. Государство сможет вернуть предпринимателю часть средств, вложенных в строительство новой площадки. На эти деньги он дополнительно купит станки и оборудование, что ускорит развитие поддерживаемой отрасли.

– Надо продумать, чтобы поддержка была не разовая, а минимум на четыре-пять лет. Тогда бизнес сможет строить эффективную модель и планировать свое развитие, – сказал он.

Главное – не упустить

Выездное совещание подвело черту под целым годом работы комитета АКЗС. Теперь – к бюджету следующего периода.

– С 1 августа начнем новый цикл: обсуждение бюджета, законотворческие инициативы. Сейчас самое время понять, что можно сделать, чтобы сохранить темп, – заключил Владимир Семёнов. – Мы видим: предприятия работают. Но если не поддержим их сейчас, потом может быть поздно.