Кадровый вопрос в строительной отрасли пытаются решить в Алтайском крае

В Москве и Краснодаре срываются сроки сдачи объекта из-за кадрового дефицита. Насколько остро стоит эта проблема в Алтайском крае, обсуждали на днях представители заинтересованных сторон.

В тройке лидеров

По словам председателя правления Союза строителей Алтайского края Александра Мишустина, в целом по стране отрасль находится в тройке лидеров по нехватке кадров. Но в этом году острота проблемы снижается в связи с сокращением объемов производства. Это отражает и статистика. Если в прошлом году в службе занятости от работодателей лежало 1100 вакансий, то в этом около 900.

Но насколько реально отражает эта цифра картину, сложно судить, так как не все работодатели заносят свои вакансии на единую цифровую платформу «Работа России», нарушая тем самым закон о занятости, заметила начальник управления по труду и занятости населения Надежда Капура. Она сообщила, что активное строительство идет в Барнауле, Бийске, Заринске. И там число соискателей в 4,5 раза меньше количества вакансий.

Работники стареют, а ресурс, который возник за счет продления возраста выхода на пенсию, уже практически исчерпан.

Потенциал образования

Между тем в крае сегодня действует 16 образовательных учреждений, включая Алтайский технический университет, готовящих специалистов строительной отрасли по 14 специальностям. В прошлом году было выпущено на рынок 1223 работника среднего звена и 234 специалиста с высшим образованием.

Представитель регионального Минобра Татьяна Манянина говорит, что система образования ориентируется прежде всего на потребности работодателей. Большинство студентов обучается за счет бюджета, и только 90 человек – на средства предприятий.

– При этом дефицит строительных кадров, конечно же, остается одной из главных и актуальных проблем отрасли, – отметил замминистра строительства и ЖКХ Алтайского края Игорь Спивак.

Куда исчезают специалисты

Татьяна Манянина говорит, что только 53 % выпускников трудоустраивается по специальности. По мнению директора по развитию национального объединения строителей «НОСТРОЙ» Елены Париковой, есть объективные каналы оттока выпускников. Это служба в вооруженных силах для юношей и декретный отпуск для девушек.

Каналы влияния

– На это влиять мы не можем, но есть каналы, на которые мы можем воздействовать, – считает Татьяна Манянина. – Это точечное взаимодействие с работодателями. Мы уже неоднократно говорили о том, что, принимая на практику студентов, нужно не просто их оформлять как практикантов, а принимать в трудовые коллективы, погружать в корпоративную атмосферу. Наставничество – это тоже очень важный тренд в формировании лояльности, который завязывает пуповину между молодым студентом в колледже и работодателем уже на стадии его обучения. Целевые договоры – очень важный аспект взаимодействия. К счастью, он сейчас достаточно хорошо легитимирован.

По мнению представителя компании «НОСТРОЙ», целевая подготовка и организация стажировки на предприятии дают работодателю возможность и гарантии того, что конкретный специалист придет к нему.

Гендиректор СРО «Алтайские строители» Зинаида Герасимович разрешение проблемы обеспеченности молодыми кадрами видит в налаживании взаимодействия между бизнесом и системой образования. И СРО здесь выступает посредником. Она рассказала, что «Алтайские строители» организуют конкурсы профессионального мастерства, в которых, помимо опытных рабочих, участвуют и студенты; приглашают членов саморегулируемой организации на выпускные экзамены в техникумы. В результате было заключено 17 целевых договоров.

СРО планирует для связи учебных заведений с производством использовать стройотрядовское движение. Это позволит бойцам ССО найти свои компании, которые бы подходили им и по зарплате, и по комфортности. Также Зинаида Герасимович предлагает включить специалистов компаний в образовательный процесс, чтобы они делились технологическими тонкостями.

Со школьной скамьи

В свою очередь декан строительно-технологического факультета Алтайского технического университета (АлтГТУ) Иван Харламов напомнил, что в стране утверждена стратегия подготовки кадров в области строительства, а профильным ведомством разработана дорожная карта по ее реализации.

– В ближайшее время нас ждет кардинальное изменение системы подготовки кадров, – заявил декан, отметив большой дефицит специалистов в отрасли. – Но дальше встает вопрос о том, как заинтересовать молодежь поступать на строительные специальности. К сожалению, последнее время мы видим, что интерес небольшой. Молодежь идет очень тяжело в вуз, так как не может сдать ЕГЭ на высокий балл.

Харламов предложил работодателям, которые заинтересованы в молодых специалистах, подключаться к их подготовке еще со школы. В пример он привел ГК «Союз». В прошлом году по ее инициативе и при финансовой поддержке в барнаульских школах № 113 и 31 сформированы инженерно-строительные классы. Раз в неделю их ученики в фирменной форме приезжают в технический университет, где слушают лекции и выполняют индивидуальную работу.

В этом году состоится выпуск 11-го класса, но проблема возникает с целевым приемом. Школьников больше, чем АлтГТУ может выделить целевых мест. На сегодня в области строительства практически нет компаний, которые имеют право претендовать на целевые места, так как они отводятся для организаций, которые имеют бюджетное финансирование. Поэтому АлтГТУ всякими правдами и неправдами решает эту задачу, выступая в роли той самой бюджетной организации.

– Интересен опыт некоторых компаний, которые поддерживают студентов материально, ведь очень тяжело студентам сейчас учиться на ту государственную стипендию. На паперти больше нищим подают, чем студенты получают, – заметил декан, приведя в пример «Жилищную инициативу» и фирму «Союз», которые имеют своих стипендиатов.

Рассказал Иван Харламов и об опыте строительно-технологического факультета, добившегося полного трудоустройства своих выпускников путем создания кадрового агентства для поиска работы студентам.

Хитрости работодателей

Директор Алтайского архитектурно-
строительного колледжа Виталий Баленко считает, что целевое обучение не решает проблем трудоустройства, которые изначально заложены федеральным законодательством, отменившим обязательное распределение молодых специалистов.

– В нашем техникуме в этом году выпускается 927 человек. По опыту прошлого года половина ребят трудоустраивается в те организации, где проходили производственную практику, а 20 % выпускников оформляются самозанятыми по требованию работодателей.

Виталий Баленко возмущен этой лазейкой в законодательстве, которой пользуются работодатели. Александр Мишустин подтвердил, что для оптимизации налогообложения некрупные строительные организации переводят своих работников в индивидуальные предприниматели и самозанятые. Это приводит к развалу коллективов, и выпускник техникума не может найти себе шеф-наставника. Кроме того, если на производстве произойдет несчастный случай, то работодатель не будет нести ответственность за самозанятого или ИП.

Председатель правления Союза строителей Алтайского края отметил, что власти ведут борьбу с подменой одной формы занятости другой. И также посоветовал коллегам не надеяться, что кадровый вопрос можно решить за счет иностранных рабочих.

– Законодательство здесь все жестче и жестче. Нужно трудоустраивать выпускников своих учебных заведений, – резюмировал эксперт. При этом он считает, что строителям надо уменьшить НДС, тогда они не будут искать лазейки, как снизить страховые взносы.

Есть такая «Партия»

Станислав Демьянов, директор ГК «Партия»:

– Наши работники трудятся в самых неприглядных условиях: в ямах, в резервуарах, в сырости, в грязи. И поэтому к нам очень неохотно идут. Набираем персонал в основном при помощи сервисов «Хедхантер» и «Авито». Поощряем материально, если наш сотрудник приводит своего друга к нам работать.

При этом в компании построена многоступенчатая система найма, в которой учитываются личные качества, продуктивность человека, его знания и мотивация. Активно наводим справки по всем работодателям, которые были до нас.

Немаловажным является и создание условий труда. Это и качественная спецодежда для рабочих, и хороший инструмент, и доставка на строительную площадку горячих обедов за половину стоимости.

Наша служба занятости взаимодействует с учебными заведениями, рассказывая о компании. Нам удается привлечь молодых специалистов белой зарплатой, заключением трудового договора, заинтересовать их, в том числе корпоративной жизнью, поздравлениями с днями рождениями, с Новым годом, поздравлением детей сотрудников. Летом мы готовимся принять у себя как раз на прохождение практики студентов, поэтому условия стараемся создавать.