Хороший энергетик на вес золота

С 1 января следующего года филиал «Россети Сибирь» - «Алтайэнерго» официально начнет работу в  статусе системообразующей территориальной сетевой организации Алтайского края. Филиал станет единым центром ответственности за надежное электроснабжение региона. Для качественного выполнения всех задач необходим соответствующий кадровый ресурс. Как обстоят дела с этим в компании сейчас, рассказывает начальник управления персоналом филиала «Алтайэнерго» Александр Пономарёв.

Александр Александрович, сколько человек сегодня работают в «Алтайэнерго»? Можно ли сказать, что компания испытывает кадровый голод?

Численность филиала «Алтайэнерго» сейчас более 4000 человек. Что касается кадрового голода, то мы знаем, что за последние три года ситуация на российском рынке труда претерпела не просто изменения, а глобальную перестройку. Это коснулось многих сфер деятельности, в том числе и энергетики. Особая нехватка кадров касается сотрудников среднего звена и рабочих специальностей. Вы наверняка обращали внимание на количество объявлений в транспорте, в средствах массовой информации о том, что требуются сварщики, строители, наладчики и так далее. В нашей компании тоже есть некий дефицит персонала. Мы говорим, например, об электромонтерах, водителях, электрослесарях. Особенно это касается сельской местности. Сложность подбора таких специалистов в том, что они просто отсутствуют в отдаленных районах. А чтобы их туда привлечь, только наших усилий мало. Вот если бы можно было запустить какую-то федеральную или региональную программу по аналогии с «Земским доктором» или «Сельским учителем», думаю, результат был бы хорошим.

Вакансии в компании имеются только потому, что нет вышеобозначенных специалистов в селе или есть еще причины?

То, о чем мы говорили выше, – основная причина. Однако, у нас есть и некие особенности в части оплаты труда. Специфика нашей компании заключается в том, что ее экономика регулируется государством. Наш бюджет, в том числе и зарплаты, формируется на основании тарифа, утверждаемого на уровне региона. Поэтому, в отличие от какого-то производственного предприятия, ресурсоснабжающие организации производят оплату труда в соответствии с тарифными решениями региональных регулирующих органов. Это касается абсолютно всех тарифорегулируемых компаний.

Сюда же, в тариф, заложены средства на выполнение различных работ, которые нельзя не выполнять, потому что от этого зависит обеспечение надежного и качественного электроснабжения потребителей. Различные события - рост инфляции, рост цен на услуги и материалы – все это сказывается как на наших рабочих процессах, так и на зарплатах персонала. В рамках утвержденных тарифов приходится искать пути и способы для материального стимулирования персонала. Мы находимся в очень активном и постоянном диалоге с региональным регулятором. Это большая и емкая работа, цель которой – защитить в тарифе необходимый нам объем средств для фонда оплаты труда. Нужно отдать должное, многие наши мотивационные обоснования не остаются без внимания. Поэтому мы имеем возможность и проводить регулярную индексацию, и осуществлять доплаты в каких-то случаях. Да, это не те суммы, которые нам хотелось бы в идеале. Но это все равно очень значимый результат.

А как вообще в компании поддерживают сотрудников?

На самом деле плюсов работы именно у нас много. У нас отличная социальная поддержка: это и ДМС, и различные преференции от профсоюза, и выплаты к отпуску и различным датам. Это активная спортивная жизнь, корпоративные события, много наград к профессиональному празднику и личным датам. Кроме того, у нас есть система доплат за сверхнормативную нагрузку, мы регулярно проводим индексацию заработной платы. Конечно, все в рамках установленных государством тарифов. Также мы стараемся создавать комфортные условия для персонала: обустраиваем рабочие места, много внимания уделяем спецодежде и средствам защиты. Постоянно повышаем уровень квалификации сотрудников, даем возможность реализации своих навыков в разных проектах.

У вас, наверное, и требования к персоналу очень высокие?

Безусловно, но иначе и быть не может. Энергетика – отрасль жизнеобеспечивающая и не терпит непрофессионалов. Кроме того, работа именно промышленно-производственного персонала связана с определенными рисками. Поэтому в нашей компании действуют жесткие правила и регламенты работы – людей одевают, заботятся об их здоровье и безопасности и, что самое главное, качественно обучают. Наши сотрудники на вес золота - это без преувеличения. Потому что вырастить высококвалифицированного специалиста в энергетике не так просто. В таких профессиях нужно много времени и средств направить на качественное образование.

Пример: для подготовки диспетчера, до начала его самостоятельной смены, требуется до полугода. Это трудоемкий и ответственный процесс, включающий в себя индивидуальную программу по новой должности, освоение теории и прохождение стажировки, успешная сдача экзамена, 12 - 14 смен дублирования и только потом - самостоятельная работа. И этому предшествуют требования нормативных документов: допуски, знание наших стандартов, тестирования, сдача экзаменов.

Поэтому, конечно, необходимо прилагать максимум усилий, чтобы такой сотрудник работал в компании как можно дольше. Это и в интересах работодателя, и в интересах всех наших потребителей. Обеспечивать качественное и надежное энергоснабжение могут только высококвалифицированные энергетики. Все перечисленные меры, которые у нас реализуются для персонала, – это замечательно. Но, не скрою, нужны еще и решения в части оплаты труда. И электромонтер, и диспетчер, и инженер должны находиться на смене, принимать здравые решения, от которых иногда зависит даже жизнь людей, и понимать, что в компании его ценят, что его труд будет достойно оплачен.

А какие последствия могут быть, если наступит кризисная ситуация с кадрами?

О кризисе мы, конечно, сейчас не говорим. Главную задачу – обеспечить качественное и надежное энергоснабжение обеих территорий, «двух Алтаев», как у нас говорят, компания, конечно, выполнит!

Мы обеспечиваем надлежащее качество услуг по передаче электроэнергии. Выполняем все необходимые ремонты и планы по инвестпрограмме в рамках тарифных решений. Мы сейчас часто произносим эту фразу, потому что не скрываем, что у нас есть проблемы с высоким износом оборудования, с выполнением договоров техприсоединения заявителей к сетям. Для того, чтобы решить эти вопросы, тарифных источников недостаточно.   

Но мы сейчас говорим о персонале.  Было у нас несколько случаев, когда во время проведения аварийно-восстановительных работ из-за временного отсутствия электромонтеров привлекался инженерно-технический состав, например, начальники РЭС. Или перебрасывали на помощь персонал с других участков. Конечно, у нас все подразделения всегда готовы помогать друг другу. Это было правилом во все времена. Потому что Сибирь в целом и Алтай в частности - регион с неустойчивым климатом. И бывают многодневные погодные аномалии, последствия которых устраняются очень долго. Тут даже с полностью укомплектованным штатом рук может не хватить. Поэтому важно, чтобы персонал был во всех подразделениях в том количестве, которое требуется по штатному расписанию. Важно, чтобы нехватка кадров не отразилась на потребителях.

А может быть, искать специалистов нужно еще раньше, так сказать, готовить их со школьной скамьи?

Этим мы занимаемся давно. Пожалуй, даже всегда занимались. Но сейчас усиливаем работу с молодежью. Если раньше наше внимание было направлено только на студентов, то сегодня мы пошли и в школы. В прямом смысле. У нас работают два проекта «Энергокружок» и «Энергокласс». Цель: обеспечение производственного и технологического процесса компании в долгосрочной перспективе квалифицированным персоналом. Проект реализуется в 9 - 10 классах: углублённая, профильная подготовка в области физики и основ введения в электроэнергетику. Мы активно приглашаем детей на экскурсии к себе, проводим различные конкурсы.

Про студентов тоже не забыли. «Энергоотряд» - проект, который существует уже более 10 лет. Это трудоустройство студентов энергетических специальностей вузов и сузов на период летней практики в наши подразделения. Как итог - перспектива трудоустройства студентов к нам после окончания учебного заведения, возможность получения опыта по своей будущей профессии. А для нас -  хороший момент оценки перспективного сотрудника и обеспечение высоких показателей кадровой защищенности. Это, так сказать, глобальные проекты. Кроме них мы развиваем и наставничество, и более предметную работу с учебными заведениями. Много у нас всего, хватит еще на одну статью!

Но мы понимаем, что и молодежь прежде всего интересует уровень зарплаты. Возможно, с получением статуса СТСО произойдут положительные изменится в этом направлении. Ведь теперь «Алтайэнерго» станет единым центром ответственности за надежное электроснабжение, будет обеспечивать эксплуатацию бесхозяйных, государственных и муниципальных сетевых объектов, а также ликвидировать последствия аварий на сетевых объектах других собственников. Для качественного выполнения этих задач нам необходим соответствующий кадровый ресурс и возможность этот ресурс содержать.