На рынке труда Алтайского края наблюдается дефицит кадров

В России по разным причинам обостряется дефицит рабочей силы. Почему это происходит и как решить кадровую проблему, рассказывают алтайским предпринимателям краевые чиновники и профессор Школы управления Сколково.

Людей – меньше, зарплаты – выше

По уточненным данным, в 2030 году дефицит кадров в России составит 3,3 млн человек, что на 1,1 млн человек больше предыдущих прогнозов. Поэтому борьба за работников будет обостряться, считает Надежда Капура, начальник краевого управления по труду и занятости населения.

Она отмечает, что на рынке труда Алтайского края также сложился максимальный в новейшей истории дефицит. Работодатели ежемесячно заявляют 24–26 тыс. вакансий. В то же время в службу занятости обращается только 8–9 тыс. соискателей. И такая диспропорция наблюдается последние полтора года.

Одна из причин этой ситуации – уход заметного числа трудоспособных граждан на СВО, какая-то часть людей покинула страну. Но главный фактор – демографический дисбаланс. Сегодня на пенсию отправляется больше людей, чем им приходит на смену молодежи.

– Самая востребованная работодателями группа населения в возрасте 15–35 лет в Алтайском крае будет сокращаться до 2029 года и только в 2032 году выйдет на сегодняшнюю численность. И то при условии, что мы сохраним ту же самую рождаемость и миграционный отток не будет увеличиваться, – приводит расчеты демографов Надежда Капура.

Между тем пока и рождаемость сокращается, и народа из региона уезжает с каждым годом все больше. Надежда промышленников только на переток кадров из сел в города.

Чтобы решить кадровую проблему, работодатели начали гонку зарплатных проектов. Они готовы платить 60–250 тыс. руб. представителям наиболее востребованных специальностей. К ним относятся сварщики, инженеры, водители, токари, слесари, операторы станков с ЧПУ.

По словам замминистра промышленности и энергетики Алтайского края Ильи Финенко, зарплата в обрабатывающих отраслях промышленности края растет опережающими темпами по сравнению с другими регионами. Но пока она еще ниже, чем в среднем по России.

– Это не позволяет привлекать кадры из других регионов, – признал замминистра, – но в определенных отраслях такие тенденции есть. Например, в производстве одежды зарплата выше, чем в среднем по стране, на 69%, в текстильной промышленности – на 32%, в мебельной – на 4%.

Государство поможет…

– Соискатель диктует свои правила, и работодателям нужно вырабатывать новые инструменты для удержания и развития своих кадров, а также для привлечения новых, – считает Надежда Капура.

Для этого государство готово подставить плечо, предлагая за счет бюджета обучить персонал, создать рабочие места для инвалидов, для многодетных родителей.

На таких условиях в крае проходят обучение около 4 тыс. человек в год под конкретные запросы работодателей.

Также управление по труду и занятости может информировать граждан о вакансиях в регионах, где есть избыток рабочей силы, и бесплатно рекламировать предприятия на разных информационных ресурсах.

…но и работодатель не плошай

Сегодня, принимая решение о трудоустройстве, молодой человек на первое место ставит зарплату, затем социальную ответственность работодателя, корпоративную культуру. То есть стоимость труда выражается не только в финансовой составляющей, но и в климате, который создается на предприятии.

Для привлечения кадров Илья Финенко советует руководителям предприятий заниматься пиаром, проводить экскурсии для молодежи, показывать, что называется, товар лицом, убеждать, что работать на заводе доходно и престижно.

И представители трех алтайских предприятий (АЗПИ, «Нортек» и «Тонар») уже прошли программу «Открытая промышленность», во время которой получили знания, как правильно проводить экскурсии на заводе, чтобы после них молодежь захотела работать. И уже есть примеры, когда после таких посещений студенты изъявляли желание написать диплом по материалам предприятия, а затем и связать с ним трудовую деятельность.

Замминистра призвал руководителей компаний бережнее относиться к своим сотрудникам. Сейчас, когда появился выбор, можно обидиться и уйти туда, где к людям относятся лучше, создают условия для их развития.

– Кто первым это поймет, тот и получит лучший персонал, – уверяет Илья Финенко капитанов бизнеса.

Многие так и поступают. В крае уже 400 социально ответственных работодателей, и лучшие их практики размещены на сайте управления по труду и занятости.

В 2024 году появился Всероссийский конкурс лучших практик трудоустройства молодёжи. «Алтайвагон», Бийский промышленно-технологический колледж и Алтайский промышленно-экономический колледж вошли в число призеров, а приборостроительный завод «Ротор» занял в нем первое место.

И в этом году в краевом конкурсе «Социальный работодатель» появилась новая номинация «За трудоустройство молодёжи».

Надежда Капура считает, что победа в ней должна повысить привлекательность работодателя в глазах молодых соискателей.

С 2025 года вступил в действие национальный проект «Кадры», в котором большое место будет уделяться подготовке и развитию будущих работников.

В очередной раз состоится Всероссийская ярмарка трудоустройства, конкурсы профессионального мастерства. Надежда Капура приглашает всех работодателей принять участие в этих мероприятиях.

Советы профессора

Профессор Школы управления Сколково Елена Витчак говорит, что из процессов, связанных с людьми, можно ускорить и наладить только наем персонала. Все остальные HR-функции характеризуются длительным внедрением и неочевидным результатом. Особенно это касается вклада в обучение.

Бесспорно, персонал надо обучать, но сколько на это тратить – большой вопрос. Посчитать рентабельность инвестиций в персонал невозможно. По этому поводу есть хорошая шутка. Кадровик просит у финансиста деньги на подготовку работников. Финансист спрашивает: «Ты не боишься, что мы их обучим, а они уйдут из компании?» Кадровик отвечает: «А ты не боишься, что мы их не обучим и они останутся?»

Елена Витчак рекомендует руководителям относиться к управлению персоналом используя те же методы, как при работе с внешними клиентами, при этом учитывая потребности каждой возрастной группы. Так, молодым важно быстро набраться опыта. Для этого в компании должны появиться наставники и другие инструменты поддержки: информационные, ментальные.

Если молодежь – величайшие индивидуалисты, то работники среднего возраста – командные игроки. Для них важен смысл того, что они делают, могут ли влиять на происходящее и в какой команде работают.

В возрасте старше 50 лет люди «строят себе памятник». У них уже есть имя, репутация, и им не нужны изменения. Трансформация в таком возрасте воспринимается как угроза личному бренду, который был сформирован за минувшие годы.

Елена Витчак говорит, что сейчас самые продвинутые руководители взаимодействуют со своим персоналом как коучи. Это наставники, которые умеют задать сотруднику правильные вопросы, наталкивающие того на самостоятельный поиск решений его проблем. А авторитарный стиль, который нам очень хочется применять, уже не работает.

Для тех руководителей, которые не могут увлечь своими целями коллектив, эксперт советует освоить методы change-менеджмента, или управления изменениями.

Людей рабочих профессий профессор Сколково рекомендует удерживать сохранением их уровня жизни, выплачивая зарплату не просто два раза в месяц с учетом инфляции, а каждый день. Для профессий, где требуются творческие навыки, нужна другая мотивация. А чтобы ее знать, надо интересоваться потребностями подчиненных.

– Иногда руководитель требует от коллектива трансформации с целью достижения высоких результатов, а работники просят его для начала мебель в офисе починить, – приводит пример Елена Витчак. 

Справка

За 9 месяцев 2024 г. в обрабатывающих производствах края зарплата выросла почти на четверть, достигнув 60,5 тыс. руб. При этом рост денежного содержания у добывающих предприятий составил 11% (до 83,5 тыс. руб.) и в энергетике – 19% (до 61,2 тыс. руб.) Эти цифры на 28% ниже, чем в среднем по России. Но разрыв постепенно сокращается: пять лет назад он составлял 36%.