Предприятие «Алтайлес» трудностей не боится

Минувший год выдался сложным для крупнейшего игрока в лесной отрасли края ЛХК «Алтайлес». Но трудности его только закалили. Во всяком случае, такое сложилось впечатление от интервью, которое дал журналистам гендиректор этой компании Иван Ключников.

Были трудности

– Иван Михайлович, давайте подведем экономические итоги прошлого года.

– Это был первый год, когда у компании упали объемы производства. В предыдущие периоды у нас выручка росла как минимум на 15%, а в 2022-м она снизилась на 18%. И это объяснимо. Общие негативные тенденции в экономике страны не обошли стороной наше предприятие. По рынку деревянной продукции Западом были объявлены санкции. Я не скажу, что ситуация оказалась фатальной, как у коллег на северо-западе страны. У них закрылись основные рынки сбыта в Европе и США. А наши «домашние» рынки не поменялись. Да, конкуренция усилилась, но может быть, это и к лучшему.

Постпандемийный ажиотажный спрос 2021 года и первый квартал 2022-го позволил сформировать лесопереработчикам финансовые резервы, за счет которых мы во многом прожили минувший год. Но дальше началось сильное падение цен на нашу продукцию, где-то приостановились отгрузки из-за проблем с логистикой и оформлением товаросопроводительных документов.

А с другой стороны, увеличились затраты. Для нас в первую очередь подорожало импортное связующее, которое применяется в производстве плит МДФ. На некоторые компоненты цены вросли в два–два с половиной раза. Это сильно ударило по экономике предприятия.

Если в 2021 году ЛХК «Алтайлес» заключала большое количество контрактов на поставку оборудования и техники, то в прошлом пришлось много договоров расторгнуть.

На фоне существенной инфляции мы столкнулись с необходимостью увеличения заработной платы своим сотрудникам сверх планируемого в начале года уровня. Мы по-прежнему сильно отстаем от других регионов. И задача субъектов предпринимательства эту дистанцию сокращать. Поэтому требуется создавать высокопроизводительные рабочие места, которые дают возможность людям,  с одной стороны, получать достойную зарплату, с другой – прибыль предприятию.

Сокращение сырьевой базы

– Как повлияла на работу предприятий холдинга потеря права аренды на некоторые участки леса?

– За последние годы выпуск пиломатериалов уменьшился почти на 40%, сократилось 700 человек, а следовательно, налоговые отчисления. За прошедший год объем пиломатериалов снизился на 12%. У нас простаивает цех в Топчихе, который мы строили, чтобы развивать домостроение. Но ближайшее к цеху сырье находится за 90 километров, и возить его невыгодно.

Теперь мы имеем избыточные мощности по производству, в особенности по заготовке древесины. Очень сильный ее дефицит испытывает «Каменский ЛДК». Однако стараемся перераспределять сырье между комбинатами так, чтобы равномерно их загрузить.

Мы остаемся при своем мнении, что в Алтайском крае целесообразно заниматься деревообработкой. Для этого есть сырьевая база, которая сегодня не осваивается на тех территориях, с которых нас попросили. Но есть и другие территории. И мы многократно предлагали краевым властям инвестиционные проекты с их использованием. Но с нами не хотят разговаривать. Создается впечатление, что край не заинтересован в развитии этого направления.

Возможности

– Может ли ваша компания расти на нынешней сырьевой базе?

– Да, может. В 2008 году доля необрезных пиломатериалов, которые выпускались на территории края, была порядка 60%. Сухих практически не выпускали.

В 2021 году холдинг поставил задачу максимально нарастить производство сухих пиломатериалов и, проведя огромную работу, сегодня продает только обрезной пиломатериал, при этом 95% – в сухом виде. 30% этих досок идут в дальнейшую переработку – на погонаж и домостроение.

Предприятия холдинга вместе с региональным центром компетенций продолжали выполнять нацпроект «Повышение производительности труда». В результате коллектив «Содружества» больше чем вдвое увеличил эффективность работы павловского цеха, где производят погонажные изделия. Это позволило холдингу войти в тройку поставщиков этой продукции для «Леруа Мерлен Россия». Наш погонаж знают в Кемерово, Омске, за счет мощностей «Новичиха лес» с этой весны мы заходим в Новосибирск. Интересно, что через штрафы федеральная сеть научила нас высокому качеству.

Президент страны призвал российских производителей искать сбыт внутри страны,  и мы ищем. Многие, покупая ламинат одной известной компании, не знают, что он сделан из нашей МДФ-плиты. Несмотря на все санкции, мы продолжили модернизацию завода по выпуску этих плит. Нам удалось по различным схемам завезти новые иностранные измерительные системы, и это повысило качество готового продукта.

В этом году мы запускаем ее ламинирование. И в течение 2023 – 2024 годов наладим производство ламинатных покрытий. Их можно использовать для фрезеровки фасадов. Думаем и о производстве мебели.

Диверсификация производства позволяет снизить риски. И это ярко показал прошлый год, когда два месяца холдинг жил за счет производства плит, три месяца нас «тащил» пиломатериал, четыре месяца – погонаж. Поэтому мы будем развивать более глубокую переработку внутри края, опираясь на имеющуюся сырьевую базу. И продолжаем думать о выходе за пределы региона со своей продукцией.

После объявления санкций мы боялись трудностей, но сегодня сегменты заготовки, транспортировки, лесовосстановления полностью импортозамещены. Остались проблемы с приобретением оборудования для технологического процесса.

Мы не отстаем по использованию сырьевой базы от компании № 1 в российской деревообработке «Сегежа Групп», получая столько же готового продукта и налогов с кубометра леса. Может, нам помогло региональное управление лесами, забирая у нас территорию, но у нас полное ее использование. В этом году даже часть арендуемого леса мы зарезервировали, так как дорогая древесина в производстве не нужна, а дешевле ее не заготовишь.

Лесовосстановление

– В прошлом году в лесах края произошел крупный пожар, которого не было много лет. Какие выводы были сделаны из этого происшествия?

– Мы живем в красивом регионе со сложными природно-климатическими условиями, доставляющими много проблем в охране лесов. Одно дело тушить костры, которых бывает около сотни в год, другое – крупный пожар. Иногда мы не в силах управлять стихией. Для этого требуется колоссальный ресурс, которого нет ни у нас, ни у регионального Минприроды.

Раньше у предприятий ЛХК «Алтайлес» были проблемы с мониторингом состояния лесных массивов. Спорили, что лучше использовать – зрение людей или видеокамеры. Но учитывая смертельные случаи, когда люди дежурили при температуре воздуха более 40 градусов, мы полностью перешли на слежение с помощью видеокамер.

Главная проблема, которая выявилась при тушении пожаров, – отсутствие единоначалия. Законы не позволяют нам руководить ликвацией огненной стихии. Когда приезжает на место начальник управления лесами, то он автоматически становится руководителем, но я вижу, что алгоритмов устранения пожара не хватает. Начинается хаос, который вызван сумбурным взаимодействием с МЧС. Представители этого министерства отвечают только за сохранность жилья, а тушение леса их не интересует.

Мы будем тренировать свой персонал действовать в условиях пожара. В то же время предприятия холдинга активно занимаются лесовосстановлением. В шести питомниках ежегодно может вырастать около 9 млн саженцев с открытой корневой системой, но федеральный центр просит увеличивать долю саженцев в стаканчиках. К 2025 году их доля должна доходить до 25%. Хорошо, что в Алтайском крае существует большой семеноводческий центр, который обслуживает несколько регионов. Но сейчас возник большой дефицит посадочного материала с закрытой корневой системой. Поэтому решено в «Каменском ЛДК» такое производство наладить. Мы оплатили итальянское оборудование, пытаемся его по разным схемам получить, решаем вопрос с монтажом теплиц. И в этом году первый посадочный материал вырастим. И дальше будем это направление развивать.