Родная покровка

Первый раз Сергею Бенслеру односельчане предложили возглавить загибающийся колхоз в 1997 году, но тогда он отказался.

Причиной стали обещания, данные возглавляемому им коллективу КФХ. Второй раз люди пришли к нему с подобной просьбой в 2005 году. К этому моменту фермерское хозяйство Сергея Александровича работало успешно, имело 2700 гектаров пахотной земли, склады и серьезную материально-техническую базу. В колхозе же на тот момент осталось 75 голов молодняка, свирепствовал туберкулез скота, фермы стояли разрушенными, а долгов накопилось 11,2 млн. рублей, в том числе по зарплате – 2,2 млн.

Семья Бенслеров в Покровке, что в Локтевском районе, оказалась не по своей воле – их в сентябре 1941 года переселили из Поволжья. Перевезли насильно, а вот прижились на новой земле они навсегда. Когда появилась возможность вернуться на старое место или уехать на историческую родину в Германию, не захотели. Как потом оказалось, это стало в дальнейшем полезным для села.

Из родителей Сергея сегодня жив отец – Александр Григорьевич, хороший человек и честный труженик, колхозный механизатор с огромным стажем. Мама, Валентина Егоровна, звеньевая свекловодов, умерла давно…

С уверенностью в будущее

В настоящий момент в Покровке, где располагается ООО "Колос", возглавляемое Сергеем Бенслером, нет ни одного пустующего дома. И это притом, что здесь цена на жилье одна из самых высоких в районе. Нет и запущенных усадеб. Может быть, случайно, но за сутки пребывания там не встретилось ни одного пьяного. Глава администрации села Галина Чекалова утверждает:

– Начиная с 2005 года, с того момента, как хозяйство возглавил Сергей Александрович, пьянство в селе пошло на убыль. Причины две: хорошую зарплату выдают регулярно день в день, а за употребление алкоголя гонят с работы без всяких разговоров…

Желающих работать в хозяйстве полно: просятся и жители соседних сел, и даже из Казахстана. В настоящий момент "Колосу" нужен знающий инженер, но, как говорится, в комплекте. В чем суть – поясняет руководитель хозяйства:

– В нашей сельской школе дефицит молодых педагогических кадров. А без школы села не будет. Так что нужны не просто специалисты, а с женами-учителями. Надеемся, что в следующем году школа попадет в краевую программу ремонта. Проект реконструкции хозяйство уже оплатило. С удовольствием сами отремонтировали бы и ее, и дороги, и мосты, но нет средств – рынок ужесточает и ужесточает требования, а внутренние резервы исчерпаны. Производительность труда максимально возможная.

Без анализа никуда

История ООО "Колос" начинается в 2005 году, когда бывший колхоз влился в фермерское хозяйство Бенслера. Первое, что сделали – стали разбираться с долгами. По зарплате рассчитались в три месяца, по остальным пришлось провести серьезную ревизию, не единожды судиться, договариваться с кредиторами о реструктуризации. Полностью долги ликвидировали только в 2009 году.

Параллельно провели анализ общей ситуации в хозяйстве и пришли к выводу, что восстановить молочное животноводство на данном этапе уже невозможно: нет помещений, скота и необходимого оборудования. Но без животноводства в местных засушливых условиях невозможно грамотно вести растениеводство. Что делать? Решили разводить мясной скот казахской белоголовой породы. За помощью обратились в крайсельхозуправление и краевое племобъединение.

Специалисты помогли собрать первичное стадо и грамотно поставить племенную работу. Под скотные дворы здесь приспособили "разбомбленные" арочные помещения. Их, долго не мудрствуя, накрыли соломой. Решение оказалось малозатратным, но достаточно эффективным. Скот содержится на толстой подстилке опять же из соломы. Зимой во дворах сухо и тепло, так как солома не только хорошо его держит, но и легко пропускает испарения. Корм подается при помощи раздатчика. Поближе к лету, когда наступает солнечная сухая погода, скотные дворы очищают от навоза бульдозером. Потом используют его в качестве удобрения.

С нынешнего года "Колос" является племенным репродуктором по выращиванию казахской белоголовой породы КРС. Осенью здесь впервые планируют продать 70 племенных телок и 10 бычков.

Думать тщательно, действовать быстро

В прошлом году из 13,5 тысячи гектаров пашни под кормовые культуры отвели две тысячи. Большой клин заняли подсолнечником и твердой пшеницей.

При правильной организации работы в кризис подсолнечник в степной зоне оказался палочкой-выручалочкой. В "Колосе" при любой погоде его научились выращивать и получают не меньше 10 центнеров с гектара. Сначала, как и все соседи, урожай продавали переработчикам, но заметили, что в подсолнечнике много кондитерских семечек. Пришла идея самим калибровать, жарить и фасовать.

Обдумывали идею тщательно. Нашли помещение – бывшую столовую почившей в бозе сельхозтехники – и установили в нем необходимое оборудование. Сегодня здесь в три смены работают 20 человек. Еще трое круглосуточно калибруют семечки на складе. В итоге годовой оборот цеха составляет 20 млн. рублей. Но спрос превышает возможности производства. Есть место и для размещения второй линии, и деньги на нее, но все упирается в энергоснабжение – имеющаяся в селе подстанция не потянет дополнительную нагрузку. А с установкой более мощной энергетики не спешат.

Всего в хозяйстве работают 100 человек, в том числе 19 скотников. С начала посевной и до конца уборочной штат увеличивается еще на 30 человек. Среднемесячная зарплата перевалила за 10 тысяч рублей в месяц и выдается в срок.

Расчет и еще раз расчет

"Колос" медленно, но уверенно собирает вокруг себя не только земли своего села, но и близлежащих поселений, в том числе арендует их пастбища. Местная власть этому процессу только рада, потому что налоги хозяйство платит своевременно и не отказывает в помощи. Хозяйство покупает уголь для здешних очагов культуры в надежде, что когда-нибудь у власти появятся деньги и она расплатится.

Если вы думаете, что Бенслер – такой добрячок и готов всегда всем и без разбора помогать, то ошибаетесь. Сергей Александрович тщательно взвешивает свои возможности и все делает с дальним прицелом. Вот только несколько примеров.

За прошедшие пару лет в село прибыли 15 семей. Приехали работать в "Колос". Взяли перспективных – тех, у кого есть дети. Местные, получив стабильность в виде федеральных льгот и успешно работающего хозяйства, также обзавелись кто вторым, а кто и третьим ребенком. В итоге только в одном нулевом классе нынче занимаются одиннадцать ребятишек, а на повестку встал вопрос о детском саде. Это значит, что и школа оживет, если в ней будет хорошая наполняемость. Правда, ей необходимы капитальный ремонт и новое оборудование, так как последний раз строители были здесь в далеком 1971 году.

Отапливаются клуб и спортзал, в них работают кружки и секции. Дети и подростки не болтаются и не выдумывают занятия от ничегонеделания. В итоге выигрывают все – и те, кто работает в "Колосе", и те, кто просто живет в Покровке.

Есть еще одна особенность у села и хозяйства. Как заверяет Сергей Александрович, здесь не воруют. Нет ни серьезной частной охраны, ни видеокамер и другой аппаратуры контроля и слежения, а вот не воруют, и все! Покровчане поняли, что честно жить – достойнее и прибыльней.

Или для всех, или ни для кого!

Мы беседуем с Сергеем Александровичем в его кабинете. Здесь все как в далекие семидесятые годы прошлого века. У директора вместо кресла обычный жесткий стул. Увидев в моих глазах вопрос, Бенслер улыбнулся, подошел к шкафу, где хранятся награды за современные достижения, достал оттуда медаль за фасованные семечки и пояснил:

– В прошлом году возникла идея отремонтировать контору и создать более комфортные условия для работников. Прикинули, денег на все здание не хватает. А раз так – или ремонт для всех сразу, или ни для кого. Для меня же этот стул удобнее кресла. Он не позволяет засиживаться в кабинете…

Не быть заложником!

Учитывая крепкое финансовое положение хозяйства, банки, в том числе и Сбербанк, готовы "Колосу" дать кредиты без промедления.

– Кредиты стоит брать, когда в хозяйстве есть деньги, и тратить их нужно на развитие, – считает Сергей Александрович. – Глубоко ошибочная позиция у тех, кто берет заемные деньги для затыкания дыр, фактически на проедание. Мы взаймы просим только на реализацию конкретных проектов. В остальном обходимся своими, заработанными. Живем по средствам…

У Покровки есть будущее. В этом здесь уверены все – от школьников до руководителей района. И будущее они связывают с деятельностью Сергея Бенслера. Значение для села мощного сельхозпредприятия с его крепким руководителем сегодня трудно переоценить. Если есть такой человек, значит, будут жить и развиваться сельхозпредприятие и населенный пункт. Не находится – все идет насмарку. В той же Покровке до Сергея Бенслера за последние двенадцать лет сменились семь руководителей. Дела же шли все хуже и хуже. А в отличие от Сергея Александровича эти руководители свой бизнес начинали не на пустом месте. Так почему же им не удалось то, что Бенслеру? Видно, дело не только в наличии или отсутствии необходимых знаний, но и еще в каком-то внутреннем нравственном стержне, который позволяет вести людей за собой и решать, казалось бы, неразрешимые задачи.