Эксперт рассказал, почему нельзя часто менять сотрудников
18:20, 03 мая 2026г, Общество 1551
«Нужно ли вести переговоры с сотрудниками, если ты просто можешь их уволить и взять новых? А потом, если они чем-то недовольны, то опять уволить и взять новых.
Николай, предприниматель».
Отвечает Дмитрий Сендеров, специалист по ведению переговоров, член Американской академии рекламы, профессор РАНХиГС, автор более 700 стратегий для лидеров рынка:
– Так легко увольнять – непродуктивный подход, потому что сотрудники – часть команды. Это люди, которые помогают вашему бизнесу расти. Если вы относитесь к ним как к расходному материалу, то я не удивляюсь, что они приходят, вы их через время увольняете и эта карусель все время вертится. Вы совершаете огромную ошибку. Надо относиться к сотруднику как к великой ценности. Это фундамент для развития любой компании. Выгнать – много ума не надо. А вы попробуйте поговорить с ним, выяснить, в чем причина недовольства и как можно ее исправить. Если ты видишь за этим сотрудником потенциал, то нужно разговаривать, а не увольнять.
