Лесная промышленность Алтайского края растет в условиях санкций

Несмотря на санкционные ограничения, в которых работает лесопромышленный комплекс (ЛПК) России и нашего региона, в текущем году его экономические показатели начали расти. О том, как в этих условиях удается удержаться на плаву и даже в чем-то прибавлять, мы поговорили с гендиректором холдинговой компании «Алтайлес» Иваном Ключниковым.

Сохранили объёмы

– Как 2024 год складывается для вашей команды?

– С одной стороны, удачно. В результате обилия дождей зафиксировано рекордно низкое число пожаров. С другой стороны, непролазные из-за распутицы дороги на некоторых лесных участках не позволили нам вывезти существенное количество сырья вовремя, и перерабатывающие мощности были не до конца загружены. Понятно, что в зимний период будем вывозить этот лес ускоренными темпами.

Между тем уровень заготовки древесины на протяжении последних трех лет у нас остается примерно на одном уровне.

– А выручка?

– По сравнению с прошлым годом планировали получить больше, но из-за того, что год сложился не во всем идеально, она практически не изменилась. Есть сегменты, которые просели, например выпуск пиломатериалов снизился в физических показателях на 13%. Зато объем выпуска плит МДФ вырос на 11%.

Очень сильно на финансовые показатели влияет динамика затрат. Дорожают энергоресурсы, растут ж/д тарифы, заработные платы. В то же время цены на нашу продукцию тоже немного поднялись, некоторые статьи затрат удалось сократить. И если смотреть в общем, то прибыль тоже сохранилась. Для ситуации, в которой сейчас находится российский ЛПК, мы считаем это очень хорошим результатом.

– Сохранение объемов на прошлогоднем уровне связано с тем, что у вас не растет сбыт, или с чем-то еще?

– Предприятия ЛПК каждый год работают примерно с одним лесным фондом и, соответственно, с одним и тем же объемом сырья. Поэтому мы не можем в этом году произвести 100 единиц продукции, а в следующем 400. У компаний, работающих в западной части России и ориентированных на Европу, сбыт продукции сейчас ограничен. У нас рынки сбыта остались. При этом около 75% готовой продукции поставляем за рубеж. Наша компания является вторым в стране экспортером плит МДФ, отправляя 60% из них в Узбекистан и Казахстан. С Китаем мы торгуем в основном обрезным пиломатериалом. Общая доля Поднебесной в нашем экспорте не превышает 20%, и это направление не является важным в данный момент.

Эффективность

– Как вы работаете над повышением эффективности производства?

– В прошлом году нам удалось приобрести много лесозаготовительной техники. Большую часть купили у тех российских компаний, которые решили прекратить свою лесозаготовительную деятельность, а остальную – по параллельному импорту. Если раньше лес у нас заготавливали бригады из четырех человек с бензопилами и трактором МТЗ, то теперь, перейдя на новую технологию, мы значительно сократили долю ручного труда и тем самым повысили производительность в 12 раз.

В лесопилении мы сделали ставку на замену измерительных устройств. Если раньше они составляли 3D-модель каждого бревна, то теперь формируют его рентген-модель. Это позволяет видеть истинные размеры древесины под корой, ее дефекты и получать больше готовых изделий из исходного сырья за счет оптимального способа распиловки.

Новые технологии внедрены как на Рубцовском, так и на Каменском ЛДК. В следующем году мы планируем с их помощью точнее настраивать лесопильное оборудование и тем самым увеличить выход готовых изделий еще на 1,5–2%. В текущей ситуации низкомаржинального бизнеса и высокой конкуренции это возможность еще что-то выгадать.

Проект перспективный еще и потому, что в ближайшие годы ожидается увеличение доли низкосортного сырья, так как старение лесного фонда продолжается.

Около 30% наших пиломатериалов идут в более глубокую переработку: на производство погонажных изделий и клееного бруса для домокомплектов.

В лесопилении очень важно проводить оценку пиломатериалов. Раньше этим занимались люди. Но даже опытный специалист не способен отсортировать более 45 досок в минуту. Чтобы ускорить этот процесс, были установлены сканеры, которые в три раза быстрее и точнее распознают все пороки древесины и относят доску к тому или другому сорту. Машинное зрение может проанализировать до 120 досок в минуту.

Сканер, который мы первыми в России приобрели через третьи страны и установили на Рубцовском ЛДК, в прошлом году был представлен как инновация на отраслевой выставке в немецком Ганновере.

Но покупка только оборудования не закрывает проблему. Нужно решать вопрос и по его программному обеспечению. Европейские и сибирские сосны отличаются по своей структуре. И чтобы машине настроиться на наше сырье, требуется оперативная поддержка европейских разработчиков ПО. Пока нам удается ее получать.

Другое направление, в котором работают наши специалисты, – снижение затрат на производство плит МДФ на Павловском ДОК. Если раньше мы пользовались готовыми клеями, то сейчас научились производить их главный компонент – карбамидоформальдегидную смолу и изменили систему ее нанесения. Также в ближайшее время запускаем производство парафиновой эмульсии, которую раньше приобретали на стороне.

В связи с дефицитом кадров стараемся переходить на более мощные лесовозы, организовали в Павловске производство газового топлива для автомобилей. Для этого природный газ компримируем и очищаем от вредных примесей. И наверное, мы одни из первых в России, кто перевел лесовозы на метан. Мощность двигателей от этого теряется незначительно, зато затраты на топливо снижаются вдвое.

Плиты МДФ

– В прошлом году компания запустила производство ламинированных плит МДФ. Кто их приобретает?

– Раньше покупали в основном производители дверей, сейчас и мебельщики тоже.

– А сами мебель вы так и не планируете делать?

– Этот сегмент пока не входит в сферу наших интересов.

Суды

– Помнится, раньше компания не вылезала из судебных споров, посвященных эксплуатации лесных участков. Что-то здесь изменилось?

– Суды продолжаются и сейчас. Они связаны с разными проблемами, в том числе текущего характера. Например, заканчивается срок документов по лесоустройству. Меняется структура рубок – и их нужно узаконивать через суд. Мы нормально к этому относимся.

– То есть таких конфликтов, как были с Минприроды, в настоящее время нет?

– Есть такие моменты, где краевые власти должны реагировать, в том числе с подачи прокуратуры, на обращения граждан, жалующихся на якобы хищническое обращение с лесом, на самовольные свалки бытовых отходов, которые появляются в лесу. А прокуратура требует, чтобы мы, как арендаторы, ликвидировали это за свой счет. Проверок много, но они были и будут всегда, поэтому мы стараемся относиться к таким замечаниям спокойно.

Кадры

– Вы уже упомянули, что с кадрами тяжело. Насколько тяжело?

– Как у всех. На сегодня у нас в холдинге открыто около ста вакансий, что составляет 5% от среднесписочной численности работников. Боремся за привлекательность компании в качестве работодателя. Для этого стараемся улучшать условия труда, внедряя механизацию, что, соответственно, ведет к росту зарплаты. Сегодня она на 15% выше, чем в прошлом году, и в целом выше, чем в среднем по краю.

Мы понимаем, что для дальнейшего роста зарплат необходимо повышать производительность труда. Резервы для этого есть. Над их поиском ежедневно думает целая команда управленцев. Ищут способы повышения эффективности производства и другие предприятия отрасли. Никто не собирается останавливаться на достигнутом.

Планы

– Какие новости можно ждать от «Алтайлеса» в следующем году?

– Мы продолжим работать над эффективностью. В настоящее время доля алтайских плит МДФ в общероссийском объеме составляет 7%. И в ближайшие полтора года наша задача – расширять производство этой продукции более чем на 30%. Сейчас работаем с рядом консалтинговых компаний из Китая, которые подбирают нам оборудование, и будем думать, как его приобрести в обход санкций.

Для ликвидации последствий крупных пожаров, которые были в прошедшем пожароопасном сезоне, у нас стартует масштабная программа очистки горельников и посадки леса. Обычно в год мы тратим порядка 130 млн рублей на охрану и воспроизводство лесов, в 2025-м эта статья затрат значительно вырастет.

И продолжим реализацию крупного инвестиционного проекта в Кемерове. Там планируем построить комбинат по производству плит ДСП.