В барнаульской компании перенимают западную культуру производства
12:30, 10 марта 2016г, Общество 915
Топ-менеджеры барнаульского предприятия «СиСорт» прошли недельную стажировку на заводах Германии. Сейчас производитель фотосепараторов – барнаульская компания «СиСорт» пытается завоевать европейский рынок.
И чтобы этот процесс шел как можно успешнее, руководство решило показать сотрудникам, как построена работа на таких мировых гигантах, как Porsche, Audi, Mercedes, Trumpf, DMG Mori и др. По итогам стажировки на барнаульском предприятии намерены провести ряд изменений. В частности, внедрить элементы «Индустрии 4.0», при которой оборудование «общается» между собой по интернет-протоколу.
– В ближайшие годы установленные у клиентов фотосепараторы можно будет объединять в единую информационную сеть, позволяющую в режиме реального времени управлять производственными процессами, своевременно проводить обслуживание, вести онлайн-мониторинг, выявлять сбои, проводить обновления программного обеспечения. Тем самым сокращается время простоя производства у клиента, – объясняет Евгений Галкин, руководитель отдела разработок компании «СиСорт».
Также решено перейти на систему «точно в срок», при которой детали доставляются на производство к определенному времени. Эта система во многом зависит от надежности поставщиков. Поэтому на «СиСорт» собираются расширить их список так, чтобы по каждой позиции было два поставщика. Если у одного сбой, выручит другой.
По итогам визита на предприятия Германии в компании решено создать образовательный центр. Он будет заниматься повышением квалификации специалистов сервисной службы, а также обучением заказчиков работе на оборудовании компании.
Но самое главное, что предстоит перенять у немцев, – их приверженность к чистоте и порядку.
– Для достижения уровня немецких компаний нам осталось подтянуть осознание сотрудников, что надо не просто работать, а выдавать качественный результат на каждом этапе, для этого достаточно выполнять предписания и инструкции. Сейчас нам предстоит написать все эти инструкции и приучить сотрудников их выполнять. В том числе и на своем примере, – итожит Сергей Степанов, начальник отдела производства «СиСорт».