Хорошо, но не отлично

«Не бойся едких осуждений, но упоительных похвал...» – эти строчки из стихотворения Евгения Баратынского для генерального директора бийского ЗАО «ПО Спецавтоматика» Александра Чудаева являются чем-то вроде личного жизненного девиза.

– Самоуспокоение, даже если для него есть определенные основания, – вещь опасная, – говорит он и вот уже более 40 лет нацеливает работу своего коллектива на постоянный поиск, новые решения, создание новых систем пожаротушения.

Главное – реакция

Когда по стране прокатился вал пожаров в домах для престарелых, психиатрических больницах, интернатах, сопровождающихся массовой гибелью людей, в «Спецавтоматике» занялись разработкой новой системы водяного пожаротушения. Отличие нового «Бастиона» от прочих подобных систем – в скорости реакции. Если обычная система срабатывает в среднем через пять минут после появления очага возгорания, когда пожар наберет определенную силу, то чуткому «Бастиону» достаточно 45 секунд, чтобы засечь даже небольшое воспламенение и устранить его. 

Однако повышенная скорость реакции требуется не только в работе систем пожаротушения, но и в деятельности самого бийского предприятия, их разрабатывающего и изготавливающего. Иначе очень быстро обойдут конкуренты и ты окажешься на задворках, а к этому Александр Чудаев не привык. Потому уже больше десяти лет каждую среду собирает главных специалистов предприятия и они вместе смотрят фильмы о развитии промышленного производства на Западе, его новинках и достижениях. Прикидывают, что можно перенять из методов управления, оценивают уровень производства, сравнивая его с нашим.

И мы заимствуем, и у нас перенимают

Без преувеличения можно сказать, что сегодня бийская «Спецавтоматика» – а это более 300 человек да еще 100 наладчиков в восьми филиалах от Краснодара до Якутска – является одним из ведущих предприятий по выпуску изделий и систем противопожарной автоматики в России. Там выпускают триста наименований продукции. Прежде всего это пожарные распылители, оборудование для водяного (спринклерного) пожаротушения.

Наша защита от пожара – самая обычная вода, – говорит Александр Чудаев. – Конкуренты за рубежом есть почти во всех развитых странах, а главный – фирма «Тайко». Зарегистрирована она в Швейцарии, штаб-квартира находится в Лос-Анджелесе. Мы все время следим за работой друг друга, покупаем и изучаем выпускаемые ею новинки. Еще в недавнем времени мы многое у них перенимали, теперь и они начинают у нас кое-что брать для себя.

Намеченные производственные планы мы уже в течение ряда лет перевыполняем на 10, 15, а то и 20%. В 2015 году по сравнению с 2014 годом подняли планку на 28%. И в этом нам помогла как раз кризисная экономическая ситуация в стране. Рост валюты по отношению к рублю. В первом квартале нынешнего года отработали с прибавлением 19% по реализации продукции. Это хорошо, но не отлично,  поскольку намечали рост 25%.

Продукция предприятия поставляется практически в каждый регион России, а ещё в Казахстан, Узбекистан и другие страны Средней Азии.

Многого пока не хватает

Неплохие контакты у «Спец-автоматики» налажены и с монгольскими партнерами, притом что в последнее время Монголия стала своеобразным полем сражения, где бийчане со своей продукцией средств пожаротушения конкурируют и с немцами, и с американцами, и со швейцарцами, и  многими другими своими коллегами.

По словам Александра Чудаева, сами монголы неважно разбираются в системах пожаротушения, но они позвали в качестве консультантов швейцарских специалистов и благодаря этому могут выбирать лучшее, относительно недорогое оборудование. А поскольку к продукции бийчан выражение «дешево и сердито» вполне применимо, ее зачастую и выбирают.

– Импортозамещением наше предприятие начало заниматься еще несколько лет назад и своих конкурентов за кордоном теснит вполне уверенно, хотя собственно отечественной нашу продукцию можно считать достаточно условно, – откровенно говорит не привыкший хвалиться Чудаев. – Ведь она на 80% состоит из импортных сырья и комплектующих. Отечественных аналогов им просто нет. Наше преимущество перед западными фирмами одно – возможность делать аналогичную продукцию дешевле, пусть и проигрывая несколько в дизайне.

Но если оценивать ситуацию в целом, то мы пока только догоняем… Не успеваем за Европой в техническом перевооружении. И чего нам главным образом не хватает, так разумного практического мышления.

«Начинать нужно с себя»

Впрочем,  к самому Александру Чудаеву и руководимой им «Спецавтоматике» такое жесткое утверждение вряд ли применимо. Сегодня, как и вчера, одной из главных задач для себя Чудаев считает постоянное внедрение на предприятии инновационных разработок как гарантии стабильной работы и развития предприятия.

И это притом, что благодаря «старомодности» руководителя примерно до 2010 года на предприятии не брали кредитов и только когда почувствовали себя более уверенно на рынке, убедились, что однозначно смогут по ним расплачиваться, стали занимать на развитие. Между тем по возможности завод модернизировался и тогда и тем более активно проходит обновление сейчас. В 2015 году на эти цели было потрачено порядка 13 миллионов рублей. Уже в нынешнем году на предприятии появился новый станок-автомат для набивки электронных плат южно-корейского производства.

– Я бы, конечно, отечественные станки предпочел, но своих-то у нас сегодня нет, ни хороших, ни плохих, – сетует по этому поводу он.

– Пока мы все не научимся делать... хотя бы нормальные гайки, с мечтами об инновациях придется погодить, – убежден Александр Чудаев. – Нужна общая заинтересованность на государственном уровне. Одно промышленное предприятие само стабильно работать не может. Ведь любой завод тесно завязан с работой транспорта, энергетиков, с сырьевой 
базой…

Однако, и это мое твердое убеждение, начинать нужно с себя, потому что от любого из нас многое зависит. Это должны понять все – от президента до дворника. Россия и так потеряла уже более 20 лет, поэтому сегодня каждый должен просто качественно выполнять свою работу, тогда мы сможем ликвидировать это отставание.