Кто такие лидеры изменений и в чем их миссия

16:24, 14 декабря 2020г, Общество 1608


В каждой продвинутой организации миссия формального лидера заключается в утверждении и обеспечении реализации стратегии регулярных изменений, направленных на постоянное повышение эффективности ее деятельности.

При этом основой успешного проведения изменений является идея их осуществления. Однако идея проведения изменений не может зародиться в головах рядовых сотрудников, а потом пробить себе дорогу наверх. Наиболее эффективным является тот путь, который инициируется представителями организации, обладающими полнотой власти для реализации подобной идеи в жизнь, а также достаточным авторитетом для формирования лагеря сторонников и усиления движущих сил для изменений.

Формальный лидер обладает многими качествами, которые позволяют ему начинать проведение изменений. Например, лидер в силу своего статуса в организации владеет информацией, которая помогает ему иметь перспективное и многоплановое видение управляемого им предприятия и его возможностей, а также внешних условий, которые влияют на результативность организационной деятельности в настоящем и будущем.

Положение лидера в организации позволяет ему усваивать идеи, которые рождаются в головах ключевых специалистов, а также находить идеи за рамками организации, которые можно трансформировать в решения, связанные с повышением эффективности деятельности организации. Такой перспективной идеей может являться участие в национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости», дающее предприятиям широчайший набор инструментов для повышения эффективности, в том числе по управлению изменениями.

Управление изменениями в нацпроекте направлено на то, чтобы способствовать успешной реализации программы повышения производительности труда, положительно влиять на эмоциональную составляющую коллектива, снижать сопротивление персонала и активизировать рост их вовлеченности в программу. В таком случае лидерами изменений становятся не только первые руководители предприятий, утверждающие и обеспечивающие реализацию стратегии регулярных изменений, а также менеджеры и сотрудники, благодаря которым внедряются улучшения на производстве.

Лидеры изменений – это люди, которые стремятся к изменениям, используют изменения себе на благо, умеют обуздывать положительную силу перемен. Более того, многие из них не ждут перемен, а инициируют их, заставляя мир (и других сотрудников компаний) меняться вслед за ними.

Узнать больше о национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости» и подать заявку на участие можно на портале производительность.рф, а также обратившись в Минэкономразвития Алтайского края по телефонам: (3852) 66–96–73, 35–48–20 или электронной почте: innov@alregn.ru.

Александр Вагенлейтер