Алтайское предприятие за полгода почти втрое увеличило производительность труда

16:42, 06 сентября 2019г, Экономика 1555


1
1

Фото Евгений НАЛИМОВ

На производственном объединении «Межрегионэнергосервис» закончилось так называемое время поддержки экспертами «Федерального центра компетенций» (ФЦК) реализации приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости». За полгода активной работы сотрудникам ФЦК удалось сократить на предприятии время производства коллекторов котлов с 59 до 21 дня. При этом высвободившийся персонал используется для расширения объемов производства.

В ФЦК была создана методика увеличения производительности труда на основе лучших практик в различных отраслях российской экономики. Ее суть в оптимальной организации рабочего места, которая подразумевает пять шагов: сортировка, содержание в чистоте, соблюдение порядка, стандартизация и совершенствование.

«Это тот процесс, который позволяет сначала убрать все лишнее с рабочего места, организовать его так, чтобы работнику не приходилось ходить за инструментом, — объясняет старший руководитель проектов ФЦК Кирилл Котляр. — Далее мы приучаем работника содержать рабочее место по новым правилам, и закрепляем в виде стандарта. Такая инструкция важна, когда на данном рабочем месте трудится несколько человек, у них формируется одинаковый подход к решению поставленной задачи. Но работник не должен останавливаться на достигнутом результате, продолжая непрерывно улучшать свое рабочее место».

Во внедрении усовершенствований участвуют и сами работники предприятия. Потому что если за него навести порядок, то через день, скорее всего, всё вернется на свои места. Поэтому эксперты ФЦК больше обучают, рассказывают, для чего нужны изменения, убеждают в их полезности. 

«Когда мы вытащили все инструменты из их ящиков, то увидели, что есть «зажиточные» работники, у которых есть даже лишний инструмент, а есть те, у кого его не хватает, — вспоминает Кирилл Котляр, как внедряли методику на «Межрегионэнергосервисе». -  После того, как мы перераспределили существующую инструментальную базу между работниками, все они оказались обеспечены нужными орудиями труда, а руководство сэкономило около 200 тысяч рублей, отказавшись от планируемой закупки инструмента».

Также удалось навести порядок на складе. Эксперты ФЦК выявили 20% материала, который больше пяти лет не использовался. Часть его будет продано на металлолом, часть вовлечено в производство. За счет организации адресного хранения на складе получилось сократить три дня производственного цикла, которые уходили на поиск нужного материала и его завоз.

В работе по повышению производительности труда участвуют и сотрудники регионального центра компетенций Алтайского края.

«Приходя в регион, мы здесь создаем центры компетенций, сотрудники которых 9 месяцев обучаются и стажируются с нами на предприятиях. Впоследствии ФЦК сертифицирует РЦК и работает с ним параллельно до 2021 года. Затем сотрудники ФЦК уезжают, и проект продолжается силами РЦК», — объясняет технологию работы Кирилл Котляр.  

Сейчас в программе участвует 10 алтайских предприятий и в декабре к ним присоединиться вступает еще четыре.

Фоторепортаж
Блоги