Что ждет активную алтайскую молодежь в ближайшее время

У Управления молодёжной политики и реализации программ общественного развития Алтайского края новый руководитель – Ирина Рыбина. О том, какие назревшие перемены нас ждут, она рассказала корреспонденту «АП».

Шаг в будущее

– Недавно в Перми прошел Всероссийский семинар-совещание, где обсудили ключевые векторы развития молодежной политики. Расскажите подробности.

– Первое, что стоит отметить, – значительные системные преобразования, инициированные Росмолодёжью. Федеральный закон, регулирующий молодежную политику, постоянно обновляется.

Кроме того, в декабре прошлого года впервые приняли Стратегию реализации молодёжной политики РФ, которая задала четкий путь развития, определив направления, векторы и участников взаимодействия. На ее основе уже разработан межведомственный план, нами принята региональная стратегия, и сейчас со всеми органами власти выстраиваем комплексную систему взаимодействия.

Основная идея в том, что работа с юным поколением требует не только событийного подхода, но и систематизации процессов, аналитики и интеграции возможностей различных отраслей. Это задача построения коммуникации между всеми министерствами и ведомствами. Молодежь есть везде, она живет, ориентируясь на личные обстоятельства и возможности. И наша задача стать тем агрегатором, который умеет на основе анализа текущей ситуации создать комфортные условия для самореализации.

Например, программы «Земский учитель», «Земский доктор», «Земский работник культуры», ориентированные на поддержку молодых специалистов в сельской местности, уже показывают свою эффективность. Они позволяют видеть перспективы на месте и осознавать свою гражданскую роль в развитии региона. Ведь с учетом миграции населения в крупные города возникает важный вопрос сохранения муниципалитетов и субъекта в целом: кто будет жить на этих территориях через 20–30 лет? Это напрямую связано с формированием ценностного подхода и ответственности каждого за свой район.

Ключ к зрелости

– Но как переломить ситуацию? Отовсюду твердят, что молодежь теперь апатична, ей ничего не интересно…

– Работа по линии Движения Первых показывает: ни в коем случае нельзя говорить, что это потерянное поколение. Нужно учитывать и обратную сторону медали: мы сами воспитали ту молодежь, которая теперь ходит по улицам. Стереотип о ее равнодушии несправедлив – она хочет участвовать в жизни общества, только важно направлять и давать пространство для реализации.

Диалог со стороны взрослых должен строиться на доверии, примерах из реальной жизни и совместной работе. А это определенные технологии и методики, которые опираются на педагогику и социологию, аналитику совместных действий. Многое зависит и от того, как мы подаем информацию. Бюрократизированный вариант, когда констатируем, что мероприятие прошло и его посетило столько-то человек, не отвечает на главные запросы: как оно работает и какую пользу несет. Потому задача со звездочкой – перестройка медийного пространства, в котором будут подняты проблемные вопросы и раскрыта на понятном языке содержательная часть.

Молодежная политика – сфера для меня не новая. По своему опыту могу сказать, что отрасль транслировала правильные смыслы и создавала важные для самореализации молодежи события. Но в каждом субъекте все происходило по-разному.

Ценен опыт работы в Движении Первых – федеральной структуре, которая изначально обеспечивает централизованный подход от столицы до каждого первичного отделения в муниципалитете. Благодаря этому есть возможность получать непосредственную и неформальную обратную связь: узнать, как федеральные задачи воплощаются на конкретном уровне, через работу специалистов движения, учителей, советников по воспитанию, вожатых. И по реальным отзывам родителей и детей видно, насколько понятны, полезны такие инициативы. Похожий подход будем выстраивать совместно с Федеральным агентством по делам молодёжи.

– Какие шаги уже предприняты в этом направлении?

– Мы делаем акцент на системный сдвиг, который начался с создания Координационного совета при губернаторе по вопросам молодёжной политики. Максимальное включение руководителя региона в повестку – большой шаг в будущее для всех нас. Теперь за одним столом будут обсуждаться пути взаимодействия. Уже понятно, что дискуссий не избежать, ведь речь идет о вкладе каждого ведомства в развитие юного поколения в регионе.

В состав совета также вошли ректоры университетов. Это была принципиальная позиция, ведь ни для кого не секрет, что молодежь, по сути, находится в центрах социализации – вузах. К тому же появились должности проректоров по воспитательной работе, а это наш прямой контур взаимодействия. Чтобы выстроить систему, нужно сотрудничать на основе общих стратегий и принципов, понимать задачи и потребности целевой аудитории.

Важно не просто изолированно взаимодействовать с активистами: сейчас из 5000 студентов вовлекается лишь 150–200 человек. Большая проблема в том, что многие не знают о ресурсах своих вузов или региональных возможностях. Наша задача – закрыть этот информационный пробел. Даже если некоторые из ребят потом скажут: «Мне не интересно, но я об этом слышал», это уже результат. Ведь когда молодому человеку кто-то будет говорить, что «ничего не делается» или «все плохо», он сможет привести конкретные аргументы обратного. Критическое мышление, рефлексия – ключ к зрелости личности.

Вокруг общего ядра

– От руководителя зависит многое, но не все: мало перестроить систему, нужно, чтобы и на «земле» она работала. И ключевым становится вопрос кадровой составляющей отрасли. Как здесь обстоят дела?

– На федеральном уровне уже принят профстандарт специалиста по молодежной политике, что повлечет за собой и аттестацию сотрудников. Это абсолютно оправданный шаг. Такой инструмент позволит получать осознанные ответы от подчиненных на вопросы, почему пришли работать с молодежью, какие планы и стратегии предлагаете на ближайшие три или пять лет и что конкретно вы делаете ежедневно. Успех действительно зависит не только от одного лидера – важно, чтобы вся команда объединялась вокруг общего ценностного ядра с необходимым набором ключевых компетенций. Совместно с Министерством труда на федеральном уровне прорабатывается появление отдельного ОКВЭД по молодежной политике.

От дворца до «Родины»

– Возможно, здесь и инфраструктура играет не последнюю роль, ведь всем хочется проводить время в красивых, светлых, теплых помещениях. Какая работа ведется в этом направлении?

– Первые инициативы по созданию новых пространств для молодежи появились более пяти лет назад. Тогда это были небольшие коворкинг-зоны в муниципалитетах. Благодаря федеральной программе «Регион для молодых» процесс стал системным и структурированным. Но здесь очень важно взаимодействие с местными главами, их ответственность за реализацию проектов.

За счет средств «Региона для молодых» в 2024 году открыт молодежный центр «Родина» в Бийске, а в 2025 году в Заринске появился центр «Поколение М». Пример Заринска показателен тем, что при поддержке федеральной программы удалось не только создать инфраструктуру, но и значительно усилить кадровый потенциал. Если раньше по нашему профилю в городе работали два сотрудника, то сейчас в штате шесть.

Мы продолжим работу по развитию молодежных центров в муниципалитетах. Например, планируем создать еще один в Смоленском районе.

Параллельно ведем работу и над открытием Краевого дворца молодёжи, который станет ключевым объектом «Региона для молодых». Рассчитываем завершить проект уже к концу года.