В алтайской компании рассказали, как восполнить дефицит кадров

Последнее время кадровый вопрос в России стал одним из ключевых и даже вышел на уровень национального проекта. Но в некоторых компаниях нет заметного дефицита работников. Как этого можно достичь, рассказывает Иван Поддубный, заместитель регионального директора по экономике и финансам ГК «ЭкоНива», одного из ведущих агропромышленных холдингов страны.

Поиск специалистов

Группа компаний «ЭкоНива» широко представлена на территории РФ. Из-за большого охвата территорий и количества сотрудников проблематика направлений разнится от региона к региону.

– Когда только начался отток механизаторов и других востребованных специалистов в другие отрасли, где сильно подняли уровень заработной платы и пошло вымывание специалистов, то мы в Сибири смеялись. Но последнее время сами столкнулись с этой проблемой, – вспоминает Иван Поддубный.

Он рассказал, что в настоящее время в холдинге трудится порядка 13,5 тыс. сотрудников. Но вакансий относительно не много. Хотя они есть в животноводстве. Связано это с тем, что растущие производства постоянно требуют новых кадров и с текучкой персонала, без которой не обходится ни одно предприятие.

– В сибирском регионе мы видим постоянно возрастающую потребность во всех категориях работников. За последние три года динамика примерно одинаковая, крупного роста пока нет, но тем не менее потихоньку растем, в том числе снижая интенсивность работы, улучшая для сотрудников условия труда и тем самым помогая притоку из других отраслей как специалистов, так и рабочих, – сообщил представитель ГК «ЭкоНива».

Ключевым инструментом для решения кадровых вопросов Иван Поддубный назвал подбор специалистов на внешних рынках с использованием сайтов объявлений, обзвонов, формированием баз данных, чтобы пользоваться ими при возникновении кадрового голода. 

Адаптация персонала

Другая часть задач связана с удержанием персонала. Дело в том, что при снижении внимания к сотруднику закрепляемость его может быть сильно снижена и текучесть возрастает. Поэтому после приема каждого работника проводится его адаптация. Она включает в себя закрепление за каждым сотрудником более опытного специалиста или работника, который будет погружать в специфику производства, более плавно приспосабливать его к существующим на предприятии процессам.

Кроме наставничества, существует обратная связь, когда через определенные промежутки проводится опрос работников для понимания, что их не устраивает, что хотелось бы улучшить, упростить. И в постоянном взаимодействии с работником развивается система благополучия в хозяйстве, когда акцент делается на улучшение условий труда, на различного вида социальные поддержки – от билетов на какие-то концерты до материальной поддержки в случае рождения ребенка, бракосочетания или смерти члена семьи. Это помогает поддерживать и улучшать систему по привлечению кадров на предприятия.

Формирование резерва

Большим блоком работы с персоналом в «ЭкоНиве» стало формирование кадрового резерва. В первую очередь из выпускников различных вузов или ссузов. Активно приглашают для прохождения практики студентов, чтобы они изнутри посмотрели возможности компании и показали свои способности, пригляделись друг к другу.

С каждым годом количество практик, проходящих на территории хозяйств, входящих в холдинг, возрастает. По результатам прошлого года конверсия трудоустроенных практикантов от общего количества выпускников составила 14%.

Поддубный подчеркнул, что для привлечения студентов им нужно предоставлять очень комфортные условия труда, потому что если молодежь не заинтересуешь, то особо в наше время в сельское хозяйство ее не заманишь. При этом большая работа должна проводиться со стороны администрации сел.

– Как бы бизнес ни хотел улучшить все условия работы, но окружающая социальная инфраструктура очень сильно влияет на принятие решений молодежью, – заметил представитель группы компании.

При работе с вузами ГК «ЭкоНива» также использует целевые договоры со студентами, позволяющие гарантированно получить нужного специалиста.

Иван Поддубный рассказал о профориентационной работе со школьниками. Так, на территории Маслянинского района Новосибирской области был организован агрокласс. Некоторые его выпускники поступили в аграрный университет и, окончив, пришли на работу в новосибирское подразделение «ЭкоНивы».

Для карьерного роста и повышения квалификации внутри группы компании проводятся курсы интенсивного обучения сотрудников. Для этой цели создан корпоративный учебный центр. Такой инструмент особенно эффективен для быстрорастущих предприятий и позволяет формировать кадровый резерв.

– Сельское хозяйство – это динамично развивающаяся отрасль, которая предусматривает постоянно меняющиеся технологии. Производственная текучка не позволяет за ними угнаться, поэтому для того, чтобы двигаться в ногу со временем, нужно иногда садиться за парты, – напомнил заместитель регионального директора.

Справка

ГК «ЭкоНива» присутствует в 13 регионах, имеет 42 животноводческих комплекса и четыре молокоперерабатывающих завода. В Сибири на территории Тальменского района работает «Эконива Алтай». В ней сегодня уже более 300 сотрудников и активно развивается производство. Также на территории Новосибирской области присутствует более 1,5 тыс. сотрудников, порядка 15 тыс. коров и 60 тыс. гектаров земли. Средняя зарплата сотрудников холдинга в 2024 году была 74 тысячи рублей, в этом году ее планируют поднять до 92 тысяч.